采購(gòu)合同的管理主要內(nèi)容有哪些？：采購(gòu)合同的管理主要內(nèi)容有哪些？材料采購(gòu)合同屬于買賣合同，以現(xiàn)行的購(gòu)銷合同的不范文本為準(zhǔn)：（2）材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)包括。產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等，2．設(shè)備采購(gòu)合同的管理，（1）采購(gòu)合同的訂立，約定合同的內(nèi)容：

什么是設(shè)備采購(gòu)工作？：設(shè)備采購(gòu)工作是項(xiàng)目管理的核心之一。通常將設(shè)備采購(gòu)管理分為三個(gè)階段，主要工作有建立組織、執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)程序，確定采購(gòu)策略和編制采購(gòu)計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)查原材料的供給情況、有類似設(shè)備的制造商業(yè)績(jī)的情況、潛在廠商的任務(wù)飽和度、類似設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格或計(jì)價(jià)方式、類似設(shè)備的加工周期、不同的運(yùn)輸方式的費(fèi)用情況等，2．確定采購(gòu)方式和策略。

一建要點(diǎn)：采購(gòu)工作管理的相關(guān)重要內(nèi)容是什么？：一建要點(diǎn)：采購(gòu)工作管理的相關(guān)重要內(nèi)容有：（1）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；（2）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；（3）詢價(jià)文件的編制；（4）報(bào)價(jià)評(píng)審；（5）簽訂購(gòu)貨合同；（6）催交；（7）檢驗(yàn)；（8）運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接；（9）收尾服務(wù)。

防水結(jié)構(gòu)施工應(yīng)遵循什么原則？：防水結(jié)構(gòu)施工應(yīng)遵循什么原則？噴錨暗挖（礦山）法施工隧道通常要求工程完工后做到不滲水、不漏水，一、防水結(jié)構(gòu)施工原則“地下工程防水的設(shè)計(jì)和施工應(yīng)遵循，（二）復(fù)合式襯砌與防水體系，襯砌結(jié)構(gòu)是由初期（一次）支護(hù)、防水層和二次襯砌所組成，（2）噴錨暗挖（礦山）法施工隧道的復(fù)合式襯砌。以變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻洞、預(yù)埋件、樁頭等接縫部位混凝土及防水層施工為防水控制的重點(diǎn)。

建設(shè)工程施工成本管理遵循怎樣的程序？：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：（5）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；（6）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；【例題?單選題】關(guān)于施工成本及其管理的說法，A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出，C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，D.施工成本分析是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用。

建設(shè)工程安全隱患的處理應(yīng)遵循哪些原則？：建設(shè)工程安全隱患的處理應(yīng)遵循哪些原則？建設(shè)工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織管理上的不安全因素。安全事故隱患治理的原則如下：（1）冗余安全度治理原則，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，（2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則，人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則。

全面質(zhì)量管理的思想和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別是什么？：全面質(zhì)量管理的思想和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別是什么？實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理“1.全面質(zhì)量管理（TQC）的思想”是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱：（1）計(jì)劃（Plan）——包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。【例題?單選題】根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想。工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（ ）的全面管理。

承包人索賠的程序和處理程序分別是什么？：應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠，向發(fā)包人提交索賠意向通知書；承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的。（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)。向發(fā)包人正式提交索賠通知書，索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交最終索賠通知書，（1）發(fā)包人應(yīng)在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。

合同價(jià)款的確定應(yīng)遵循哪些原則？：合同價(jià)款是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算、用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容時(shí)的價(jià)款。（1）實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款——應(yīng)由發(fā)承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。【解析】招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方。A.實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起28天內(nèi)。

利潤(rùn)分配應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？：公司稅后利潤(rùn)的分配由于涉及股東、債權(quán)人、職工、社會(huì)等各個(gè)利益主體的切身利益，各國(guó)公司法均對(duì)其分配原則和分配順序予以了嚴(yán)格規(guī)定。我國(guó)《公司法》規(guī)定的公司稅后利潤(rùn)的分配原則可以概括為以下幾個(gè)方面：決定了公司稅后利潤(rùn)的分配必須從全局出發(fā)。這既是公司稅后利潤(rùn)分配的基本原則。也是公司稅后利潤(rùn)分配的基本出發(fā)點(diǎn)。這一原則強(qiáng)調(diào)的是公司向股東分配股利的前提條件。

物資采購(gòu)的模式指的是什么？：1. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；2. 我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）E.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)【例題?多選題】關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說法

工程成本核算應(yīng)遵循哪些原則？：工程成本核算應(yīng)遵循哪些原則？工程成本核算既是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，工程成本核算應(yīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致，成本核算辦法的一貫性原則體現(xiàn)在各個(gè)方面。4.實(shí)際成本核算原則，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算成本差異。企業(yè)（項(xiàng)目）成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時(shí)期內(nèi)完成，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則主要從時(shí)間選擇上確定成本會(huì)計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ)。