施工項(xiàng)目合同變更與評(píng)價(jià)是怎樣的？：施工項(xiàng)目合同變更與評(píng)價(jià)是怎樣的？指合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單以及其他合同文件。（1）施工過(guò)程中遇到的合同變更。向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師向承包方提出變更令，向設(shè)計(jì)單位提出多項(xiàng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。項(xiàng)目部申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更的程序是否正確，施工單位和設(shè)計(jì)單位無(wú)合同關(guān)系，施工單位無(wú)權(quán)直接要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。

一級(jí)建造師要點(diǎn)：變更設(shè)計(jì)程序的規(guī)定是什么？：變更設(shè)計(jì)程序的規(guī)定：勘察設(shè)計(jì)單位按處理意見完成變更設(shè)計(jì)。確定變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費(fèi)用及費(fèi)用處理，由勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。3.I類變更設(shè)計(jì)文件按鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究和設(shè)計(jì)文件編制辦法的規(guī)定編制，變更設(shè)計(jì)文件應(yīng)附工程數(shù)量和費(fèi)用增減對(duì)照表。5.變更設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足建設(shè)需要。6.重大復(fù)雜的I類變更設(shè)計(jì)按兩個(gè)階段審批。

一級(jí)建造師要點(diǎn)：變更程序是什么？：變更程序：可能發(fā)生變更約定情形的，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。（2）變更意向書應(yīng)說(shuō)明變更的具體內(nèi)容和發(fā)包人對(duì)變更的時(shí)間要求，（3）變更意向書應(yīng)要求承包人提交包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和完工時(shí)間等內(nèi)容的實(shí)施方案。（4）發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書要求提交的變更實(shí)施方案的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，確認(rèn)存在變更的。

一建項(xiàng)目管理：發(fā)展計(jì)劃部是什么？：發(fā)展計(jì)劃部是什么？發(fā)展計(jì)劃部就是中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)，現(xiàn)名國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)（簡(jiǎn)稱發(fā)改委）。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)作為國(guó)務(wù)院的組成部門，是綜合研究擬訂經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策，進(jìn)行總量平衡，指導(dǎo)總體經(jīng)濟(jì)體制改革的宏觀調(diào)控部門。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。（3）項(xiàng)目信息管理的目的——旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息。

建設(shè)工程施工合同訂立的程序是怎樣的？：雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，（1）建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。（3）要約——投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，（4）承諾——招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，（5）合同成立、生效——招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，【例題?單選題】投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為。

合同的履行及變更是什么？：合同的履行及變更是什么？法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的，（1）合同的變更須經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照變更后的內(nèi)容履行合同，如果一方當(dāng)事人未經(jīng)對(duì)方同意就改變合同的內(nèi)容，（2）合同變更須遵循法定的程序。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)的，即使當(dāng)事人已協(xié)議變更了合同。（3）對(duì)合同變更內(nèi)容約定不明確的推定。合同變更的內(nèi)容必須明確約定。

一建市政：工程變更的審批程序是什么？：1. 一般工程變更的審批程序。指一些小型的監(jiān)理工程師有權(quán)直接批準(zhǔn)的工程變更工作，（1）工程變更的提出人向駐地監(jiān)理工程師提出工程變更的申請(qǐng)。（2）駐地監(jiān)理工程師對(duì)變更申請(qǐng)的可行性進(jìn)行評(píng)估，（3）總監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師審查的變更申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步的審定，（5）監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商確定變更工程的造價(jià)及辦理有關(guān)的結(jié)算工作。通常指對(duì)工程造價(jià)的影響較大、需要業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更工作。

什么是工程變更權(quán)？以及工程變更估價(jià)的原則和程序又是什么？：以及工程變更估價(jià)的原則和程序又是什么？（3）承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后。承包人不得擅自對(duì)工程的任何部分進(jìn)行變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)人提供變更后的圖紙和說(shuō)明，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)辦理規(guī)劃、設(shè)計(jì)變更等審批手續(xù)，變更估價(jià)按照本款約定處理，③變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過(guò)15%的。由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價(jià)。向監(jiān)理人提交變更估價(jià)申請(qǐng)

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括哪些程序？：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ）。屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)。