如何從實(shí)體現(xiàn)金流量的來(lái)源分析企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的用途？：如何從實(shí)體現(xiàn)金流量的來(lái)源分析企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的用途？實(shí)體現(xiàn)金流量是企業(yè)全部現(xiàn)金流入扣除成本費(fèi)用和必要的投資后的剩余部分，它是企業(yè)一定期間實(shí)際提供給所有投資人包括股權(quán)投資人人和債權(quán)投資人的稅后現(xiàn)金流量。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金毛流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊攤銷(xiāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)“營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量”營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金毛流量-經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本增加：實(shí)體現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量-資本支出資本支出=凈經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)增加+折舊與攤銷(xiāo)

管理用現(xiàn)金流量表的主要內(nèi)容是什么？：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量是指企業(yè)因銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)等營(yíng)業(yè)活動(dòng)以及與此相關(guān)的生產(chǎn)性資產(chǎn)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；實(shí)體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量“金融現(xiàn)金流量是指企業(yè)因籌資活動(dòng)和金融市場(chǎng)投資活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。因此又稱(chēng)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量“企業(yè)的價(jià)值決定于未來(lái)預(yù)期的實(shí)體現(xiàn)金流量，就應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)的實(shí)體現(xiàn)金流量。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金毛流量-經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本增加“實(shí)體現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量-資本支出”

什么是現(xiàn)金流量比率？：什么是現(xiàn)金流量比率？經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量比率Operating Cash Flow Ratio是指現(xiàn)金流量與其他項(xiàng)目數(shù)據(jù)相比所得的值。現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量期末流動(dòng)負(fù)債。現(xiàn)金流量比率就是現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~流動(dòng)負(fù)債，①該比率中的現(xiàn)金流量采用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，它扣除了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自身所需的現(xiàn)金流出，②該比率中的流動(dòng)負(fù)債采用期末數(shù)而非平均數(shù)；

短期償債能力比率中現(xiàn)金比率是指什么？：短期償債能力比率中現(xiàn)金比率是指什么？現(xiàn)金比率cash ratio是在企業(yè)因大量賒銷(xiāo)而形成大量的應(yīng)收賬款時(shí)，考察企業(yè)的變現(xiàn)能力時(shí)所運(yùn)用的指標(biāo)。現(xiàn)金比率越高，此比率也稱(chēng)為變現(xiàn)比率。還可以用存款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等作為補(bǔ)充反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。現(xiàn)金與流動(dòng)負(fù)債的比值稱(chēng)為現(xiàn)金比率，現(xiàn)金比率=貨幣資金流動(dòng)負(fù)債：【對(duì)比】流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率的關(guān)系：流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率。

戰(zhàn)略變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的？：推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門(mén)管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會(huì)對(duì)人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的規(guī)范不一致之時(shí)，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。