施工合同應(yīng)該如何解除？：施工合同應(yīng)該如何解除？當(dāng)具備法律規(guī)定的合同解除條件時(shí)，因當(dāng)事人一方或雙方的意思表示而使合同關(guān)系歸于消滅的行為。發(fā)包人請求解除施工合同的：②合同約定的期限內(nèi)沒有完工；2、承包人解除施工合同（發(fā)包人違約），且在催告的合理期限內(nèi)仍未履行相應(yīng)義務(wù)：承包人請求解除施工合同的；C.雙方合同已變更A.甲將中標(biāo)的某項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)讓給乙施工單位B.甲將自己對乙單位的一筆債務(wù)部分轉(zhuǎn)讓給丙公司

竣工結(jié)算的編制方法及主要內(nèi)容分別有哪些？：竣工結(jié)算的編制方法及主要內(nèi)容分別有哪些？竣工結(jié)算是指建設(shè)工程項(xiàng)目完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，1.竣工結(jié)算的編制方法，竣工結(jié)算的編制應(yīng)區(qū)分合同類型。應(yīng)在合同價(jià)基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及工程索賠等合同約定可以調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)合同約定的方式確定分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目價(jià)格；并對設(shè)計(jì)變更、工程洽商、施工措施以及工程索賠等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

如何設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼？：如何設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼？包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼的設(shè)置。1.分部分項(xiàng)工程量清單所反映的是擬建工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。2.招標(biāo)人負(fù)責(zé)包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量和工作內(nèi)容。3.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼以五級編碼設(shè)置，（2）10～12位為清單項(xiàng)目編碼。

什么是施工圖預(yù)算編制方法中的工程量清單單價(jià)法和實(shí)物量法？：什么是施工圖預(yù)算編制方法中的工程量清單單價(jià)法和實(shí)物量法？單位工程預(yù)算的編制方法有定額單價(jià)法、工程量清單單價(jià)法和實(shí)物量法。本文重點(diǎn)介紹工程量清單單價(jià)法和實(shí)物量法。采用綜合單價(jià)的形式計(jì)算工程造價(jià)的方法。（2）綜合單價(jià)是指分部分項(xiàng)工程單價(jià)綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用及其以外的多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容，全費(fèi)用綜合單價(jià)即單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用，以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后。

什么是施工圖預(yù)算的編制方法中的定額單價(jià)法？：什么是施工圖預(yù)算編制方法中的定額單價(jià)法？單位工程預(yù)算的編制方法有單價(jià)法和實(shí)物量法，定額單價(jià)法是用事先編制好的分項(xiàng)工程的定額單價(jià)表編制施工圖預(yù)算，2.定額單價(jià)法的編制步驟，套用定額單價(jià)計(jì)算人、料、機(jī)費(fèi)用時(shí)需注意以下幾項(xiàng)內(nèi)容。需要按實(shí)際使用材料價(jià)格換算定額單價(jià)，③分項(xiàng)工程施工工藝條件與定額單價(jià)表不一致而造成人工、機(jī)械的數(shù)量增減時(shí)，【例題·單選題】采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算時(shí)

施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是什么？：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算由總預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目總預(yù)算由單項(xiàng)工程綜合預(yù)算匯總而成。（4）單位工程預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備及安裝工程預(yù)算，（1）建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算是反映施工圖設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目投資總額的造價(jià)文件：施工圖總預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算投資范圍以內(nèi)，（2）單項(xiàng)工程綜合預(yù)算是反映施工圖設(shè)計(jì)階段一個(gè)單項(xiàng)工程（設(shè)計(jì)單元）造價(jià)的文件。

如何計(jì)算人工費(fèi)和材料費(fèi)？：如何計(jì)算人工費(fèi)和材料費(fèi)？建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。本文重點(diǎn)介紹人工費(fèi)和材料費(fèi)的計(jì)算方法。（1）日工資單價(jià)是指施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度的生產(chǎn)工人在每工作日（國家法定工作時(shí)間內(nèi)）按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額，（2）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定日工資單價(jià)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求。

建設(shè)工程商標(biāo)權(quán)應(yīng)該如何保護(hù)？：注冊商標(biāo)的專用權(quán)，以核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)和核定使用的商品為限。均屬侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)：（2）銷售侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的商品的；（5）給他人的注冊商標(biāo)專用權(quán)造成其他損害的。對涉嫌侵犯他人注冊商標(biāo)專用權(quán)的行為進(jìn)行查處時(shí)，調(diào)查與侵犯他人注冊商標(biāo)專用權(quán)有關(guān)的情況。（2）查閱、復(fù)制當(dāng)事人與侵權(quán)活動(dòng)有關(guān)的合同、發(fā)票、賬簿以及其他有關(guān)資料。（3）對當(dāng)事人涉嫌從事侵犯他人注冊商標(biāo)專用權(quán)活動(dòng)的場所實(shí)施現(xiàn)場檢查。

現(xiàn)金流量圖的作圖方法和規(guī)則是什么？：所謂現(xiàn)金流量圖就是一種反映技術(shù)方案資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的圖示，即把技術(shù)方案的現(xiàn)金流量繪入一時(shí)間坐標(biāo)圖中，考察技術(shù)方案整個(gè)期間各時(shí)點(diǎn)上實(shí)際發(fā)生的資金流出或資金流入稱為現(xiàn)金流量，2.相對于時(shí)間坐標(biāo)的垂直箭線代表不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量情況，但由于技術(shù)方案中各時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量常常差額懸殊而無法成比例繪出，箭線長短只要能適當(dāng)體現(xiàn)各時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量數(shù)值的差異。4.箭線與時(shí)間軸的交點(diǎn)即為現(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)點(diǎn)。

終值和現(xiàn)值（等值）應(yīng)該如何計(jì)算？：終值和現(xiàn)值（等值）應(yīng)該如何計(jì)算？資金等值計(jì)算公式和復(fù)利計(jì)算公式的形式是相同的。常用的等值計(jì)算公式主要有終值和現(xiàn)值計(jì)算公式。現(xiàn)值（P），終值（F），一次支付情形的復(fù)利計(jì)算式是復(fù)利計(jì)算的基本公式。（1）一次支付的終值計(jì)算（已知P求F）：（2）一次支付現(xiàn)值計(jì)算已知F求P,（3）等額支付系列的終值的計(jì)算已知A求F，（4）等額支付系列的現(xiàn)值的計(jì)算已知A求P。

利息應(yīng)該如何計(jì)算？：利息應(yīng)該如何計(jì)算？利息的計(jì)算有單利和復(fù)利之分。單利”（1）單利，某計(jì)息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計(jì)算利息時(shí)，而不計(jì)入先前計(jì)息周期中所累積增加的利息”的計(jì)息方法，某計(jì)息周期利息=（本金+以前各期應(yīng)付未付的利息）×利率”所謂復(fù)利是指在計(jì)算某一計(jì)息周期的利息時(shí)“其先前周期上所累積的利息要計(jì)算利息”在利率和計(jì)息周期均相同的情況下，用復(fù)利計(jì)算出的利息金額比用單利計(jì)算出的利息金額多。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。