帶你快速掌握什么是訴訟時(shí)效中斷？：4.與提起訴訟或者申請(qǐng)仲裁具有同等效力的其他情形。訴訟時(shí)效從提交起訴狀或者口頭起訴之日（而非，訴訟時(shí)效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道不立案、撤銷案件或者不起訴之日起重新計(jì)算；（3）下列事項(xiàng)均與提起訴訟或申請(qǐng)仲裁具有同等訴訟時(shí)效中斷的效力；對(duì)于連帶債權(quán)人、連帶債務(wù)人中的一人發(fā)生訴訟時(shí)效中斷效力的事由。應(yīng)當(dāng)認(rèn)定對(duì)其他連帶債權(quán)人、連帶債務(wù)人也發(fā)生訴訟時(shí)效中斷的效力。

帶你快速讀懂什么是訴訟時(shí)效？以及訴訟時(shí)效有哪些特點(diǎn)？：訴訟時(shí)效是指請(qǐng)求權(quán)不行使達(dá)一定期間而失去國(guó)家強(qiáng)制力保護(hù)的制度。是基于一定的事實(shí)狀態(tài)在法律規(guī)定的一定期間內(nèi)持續(xù)存在而當(dāng)然發(fā)生不為當(dāng)事人意志所決定的某種法律效果。（1）訴訟時(shí)效的法律效果：若債務(wù)人主張?jiān)V訟時(shí)效抗辯“法院在確認(rèn)訴訟時(shí)效屆滿的情況下”又以訴訟時(shí)效期間屆滿為由進(jìn)行抗辯。（2）訴訟時(shí)效的法律效果（對(duì)法院）：義務(wù)人未提出訴訟時(shí)效抗辯；①不應(yīng)對(duì)訴訟時(shí)效問(wèn)題進(jìn)行釋明。

帶你快速掌握什么是委托代理？：代理是指代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義與第三人實(shí)施民事法律行為，由此產(chǎn)生的法律后果直接由被代理人承擔(dān)的一種法律制度。代理制度彌補(bǔ)了無(wú)行為能力人、限制行為能力人無(wú)法獨(dú)立從事民事活動(dòng)的不足，代理可分為委托代理和法定代理。（1）委托代理基于被代理人授權(quán)的意思表示而發(fā)生，委托代理的被代理人在授權(quán)時(shí)必須具有相應(yīng)的民事行為能力。（2）委托授權(quán)為不要式行為，其中書面的委托形式是授權(quán)委托書。

帶你快速掌握什么是波士頓矩陣的原理？：是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比。這一增長(zhǎng)率表示每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力。是指以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比。這一市場(chǎng)占有率反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。相對(duì)市場(chǎng)占有率＝企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率：波士頓矩陣把全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中”業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和獲利有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是：

帶你快速掌握什么叫做無(wú)效民事法律行為？：無(wú)效民事法律行為是指因欠缺民事法律行為的有效條件，不發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期法律后果的民事法律行為。這不是無(wú)效民事法律行為的補(bǔ)正，①接受獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)與、報(bào)酬等純獲益的行為屬于有效的民事法律行為，①行為人與相對(duì)人以虛假的意思表示實(shí)施的民事法律行為無(wú)效，【解析】這個(gè)例子中200萬(wàn)元的買賣行為系虛假意思表示應(yīng)歸于無(wú)效，【解析】買賣面粉的合同是雙方虛假表示行為，（3）惡意串通損害他人利益的民事法律行為無(wú)效。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；藍(lán)海意味著未開墾的市場(chǎng)空間、需求的創(chuàng)造以及利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。【例題·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。

帶你快速掌握什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？：進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的是通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析與了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)分析從以下3個(gè)方面展開；（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)有利于正確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖：（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國(guó)家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

帶你快速掌握如何分析波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實(shí)例？：又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓矩陣可把會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體，分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題。根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和會(huì)計(jì)師事務(wù)所相對(duì)市場(chǎng)占有率標(biāo)準(zhǔn)。波士頓矩陣可以把會(huì)計(jì)師事務(wù)所全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中“會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要大量的投資支持其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行分析”

帶你快速掌握什么是價(jià)值鏈的分析框架？：帶你快速掌握什么是價(jià)值鏈的分析框架？?jī)r(jià)值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。這與后來(lái)出現(xiàn)的全球價(jià)值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處。寇伽特（Kogut）也提出了價(jià)值鏈的概念，他的觀點(diǎn)比波特的觀點(diǎn)更能反映價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。格里芬在分析全球范圍內(nèi)國(guó)際分工與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系問(wèn)題時(shí)。

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，用于分析一個(gè)國(guó)家如何形成整體優(yōu)勢(shì)，1990年波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析：4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。鉆石模型4要素是：

快速了解什么是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的比較分析法？：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的比較分析法，（1）與本企業(yè)歷史的比較分析，（2）本企業(yè)與同類企業(yè)的比較分析，即與行業(yè)平均數(shù)或?qū)?biāo)企業(yè)比較，（3）本企業(yè)實(shí)際與計(jì)劃預(yù)算的比較分析，稱為預(yù)算差異分析。2.比較分析法按比較內(nèi)容分為：（1）會(huì)計(jì)要素的總量比較分析。總量比較主要采用時(shí)間序列分析，（2）結(jié)構(gòu)百分比比較分析。把資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表轉(zhuǎn)換成結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表。分析利潤(rùn)表各項(xiàng)目的比重。