一建項目管理：確定進(jìn)度目標(biāo)是什么？：一建項目管理：確定進(jìn)度目標(biāo)是什么？確定進(jìn)度目標(biāo)是在運(yùn)用動態(tài)原理控制進(jìn)度之前就確定的進(jìn)度目標(biāo)，然后才會有其步驟的第一步。對這個進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，不是進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)，有了進(jìn)度目標(biāo)后才能進(jìn)入進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)。

一建項目管理：目標(biāo)成本和預(yù)算成本的區(qū)別是什么？：一建項目管理：目標(biāo)成本和預(yù)算成本的區(qū)別是什么？預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算定額，或者是基調(diào)定額算出來的，可以將它看成為指導(dǎo)性成本計劃，這種情況就是投標(biāo)控制價；目標(biāo)成本是施工企業(yè)計劃利用多少錢來完成這個項目，選派項目經(jīng)理的標(biāo)價。簡單來說，預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。

一建項目管理：材料技術(shù)是什么？：一建項目管理：材料技術(shù)是什么？材料技術(shù)是通過物理研究、材料設(shè)計、材料加工、試驗評價等一系列研究過程，創(chuàng)造出能滿足各種需要的材料的技術(shù)，比如說納米材料的研究就屬于材料技術(shù)。

建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息。

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是什么？：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是什么？為了保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的健康安全和保護(hù)人類的生存環(huán)境，必須加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1.職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GBT 28001—2011）定義。職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素。

帶你快速掌握什么是存貨的財務(wù)管理？：存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，進(jìn)行存貨管理，就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡。這也就是存貨管理的目標(biāo)，企業(yè)儲備存貨有關(guān)的成本。（1）存貨的總成本=取得成本+儲存成本+缺貨成本，（2）取得成本分為訂貨成本和購置成本，取得成本=訂貨成本+購置成本，4.存貨管理的ABC分析法，存貨管理的ABC分析法就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)金包括哪些內(nèi)容？現(xiàn)金管理的目標(biāo)又是什么？：其中現(xiàn)金管理、應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款管理以及庫存管理在建造師進(jìn)行建設(shè)工程管理過程中有著舉足輕重的地位，現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)：有價證券也是現(xiàn)金的一部分，【注】有價證券是企業(yè)現(xiàn)金的一種轉(zhuǎn)換形式，常將現(xiàn)金兌換成有價證券，有價證券就成了現(xiàn)金的替代品。獲取收益是企業(yè)持有有價證券的原因，這里討論的有價證券是將其視為現(xiàn)金的替代品“（1）企業(yè)置存現(xiàn)金的原因；①交易性需要是指滿足日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要。

項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進(jìn)度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計劃進(jìn)行施工，使實際工作照計劃進(jìn)行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，收集項目目標(biāo)的實際值。定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。

工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設(shè)工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設(shè)工程項目管理實施階段管理的主要任務(wù)通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類型這四個方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設(shè)計方主要服務(wù)于項目的總體利益和設(shè)計方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務(wù)于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項目的總體利益和施工方自身的利益：

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。