一建市政：基層按材料力學(xué)特性的分類是什么？：一建市政：基層按材料力學(xué)特性的分類是什么？（1）柔性基層：采用熱拌或冷拌瀝青混合料、瀝青貫入式碎石，以及不加任何結(jié)合料的純粒料類等材料鋪筑的基層，比如級配碎石，級配碎礫石。采用普通混凝土、碾壓式混凝土、貧混凝土、鋼筋混凝土、連續(xù)配筋混凝土等材料鋪筑的路面基層。（3）半剛性基層：用無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定土鋪筑的能結(jié)成板體并具有一定抗彎強(qiáng)度的基層，如水泥穩(wěn)定土、二灰穩(wěn)定粒料等都屬于半剛性基層。

一建市政：公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理是什么？施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證從內(nèi)容上可概括為組織保證、技術(shù)保證、合同保證、資源與經(jīng)濟(jì)保證。從施工項(xiàng)目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（，業(yè)主）；還有設(shè)計(jì)單位、分包人、供應(yīng)商，在施工過程中。重點(diǎn)是落實(shí)承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則是什么？：在滿足業(yè)主功能要求和有關(guān)技術(shù)法規(guī)的條件下，不同方案取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。所以對新技術(shù)應(yīng)用方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇新技術(shù)應(yīng)用方案時(shí)應(yīng)遵循以下原則。備選的新技術(shù)應(yīng)用方案一般要比企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)先進(jìn)，備選的新技術(shù)應(yīng)用方案必須是成熟的、穩(wěn)定的，對產(chǎn)品的質(zhì)量性能和方案的生產(chǎn)能力有足夠的保證程度“能防范和積極避免因方案技術(shù)可靠性不足而產(chǎn)生的資源浪費(fèi)”備選的新技術(shù)應(yīng)用方案必須考慮是否會對操作人員造成人身傷害。

瀝青路面材料中再生劑有怎樣的作用和技術(shù)要求？：瀝青路面材料中再生劑有怎樣的作用和技術(shù)要求？在已經(jīng)老化的瀝青中加入某種組分的低粘度油料再生劑或適當(dāng)粘度的瀝青材料，使調(diào)配后的再生瀝青具有適合的粘度和所需的使用性質(zhì)。用以改善結(jié)合料的物理化學(xué)性質(zhì)而添加于瀝青之中的材料或能改善已老化瀝青的物理性能的碳?xì)浠衔铮海?）調(diào)節(jié)舊瀝青的黏度，降低舊瀝青黏度，以達(dá)到瀝青混合料所需的黏度，重新溶解分散那些在老化后凝聚起來的瀝青質(zhì)，調(diào)節(jié)瀝青膠體結(jié)構(gòu)。

工程管理和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別？：建設(shè)工程管理決策階段的主要工作是確定項(xiàng)目的定義，建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段管理的主要任務(wù)通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別主要從時(shí)間范疇、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類型這四個(gè)方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四種技能是什么？：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：（2）項(xiàng)目采購管理（3）項(xiàng)目施工管理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾2、其中屬于項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理（4）項(xiàng)目費(fèi)用管理（6）項(xiàng)目資源管理（7）項(xiàng)目溝通與信息管理（8）項(xiàng)目合同管理

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。設(shè)計(jì)方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和供貨方自身的利益；項(xiàng)目總包方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和施工方自身的利益：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。