如何確定分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱？以及如何描述分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征？：以及如何描述分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征？分部分項(xiàng)工程量清單所反映的是擬建工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目特征。（1）分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目名稱應(yīng)根據(jù)《計(jì)量規(guī)范》的項(xiàng)目名稱結(jié)合擬建工程的實(shí)際確定，（1）項(xiàng)目特征是指構(gòu)成分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目、措施項(xiàng)目自身價(jià)值的本質(zhì)特征。

招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)是什么？：招標(biāo)工程量清單應(yīng)以單位（項(xiàng)）工程為單位編制，應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)。招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)有。（1）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500—2013）和相關(guān)工程的國家計(jì)量規(guī)范。（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)材料。（4）與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料。（6）施工現(xiàn)場情況、地勘水文資料、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案。【例題·多選題】工程量清單編制依據(jù)包括（ ）

項(xiàng)目融資有哪些特點(diǎn)？：1.項(xiàng)目融資的概念“項(xiàng)目融資”由項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目的投資建設(shè)和經(jīng)營還貸。項(xiàng)目融資又叫無追索權(quán)融資方式，項(xiàng)目融資主要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府扶持措施的力度來安排融資，其貸款的數(shù)量、融資成本的高低以及融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)都是與項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價(jià)值直接聯(lián)系在一起的。項(xiàng)目融資是以項(xiàng)目為主體的融資活動。貸款人均不能追索到項(xiàng)目借款人除該項(xiàng)目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及政府承諾義務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心——定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？：項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，在施工過程中監(jiān)測實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計(jì)劃進(jìn)行施工，使實(shí)際工作照計(jì)劃進(jìn)行。每月1000元 確定計(jì)劃值；二、計(jì)劃的跟蹤、檢查、控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

板材是如何劃分的，有什么特點(diǎn)？：板材（sheet material）是做成標(biāo)準(zhǔn)大小的扁平矩形建筑材料板，①按厚度分為厚板、中厚板和薄板，②按其軋制方式分為熱軋板和冷軋板兩種；冷軋板只有薄板。③按材質(zhì)有普通碳素鋼板、低合金結(jié)構(gòu)鋼板、不銹鋼板、鍍鋅鋼薄板等：油罐、電站鍋爐中的汽包就是用鋼板卷焊制成，中、低壓鍋爐的汽包材料常為專用的鍋爐制造鋼。高壓鍋爐的汽包材料常用低合金鋼制造，板材產(chǎn)品外形扁平。

如何根據(jù)敏感性分析結(jié)果進(jìn)行方案選擇？以及如何評價(jià)敏感性分析方法？：單因素敏感性分析一般按以下步驟進(jìn)行：確定分析指標(biāo)、選擇需要分析的不確定性因素、分析每個(gè)不確定性因素的波動程度及其對分析指標(biāo)可能帶來的增減變化情況、確定敏感性因素和選擇方案。單因素敏感性分析雖然對于技術(shù)方案分析中不確定因素的處理是一種，在分析技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果受多種因素同時(shí)變化的影響時(shí)。要用多因素敏感性分析，多因素敏感性分析由于要考慮可能發(fā)生的各種因素不同變動情況的多種組合。

當(dāng)方案有用成果不相同時(shí)，怎么運(yùn)用折算費(fèi)用法來分析工程建設(shè)方案？：怎么運(yùn)用折算費(fèi)用法來分析工程建設(shè)方案？將全部投資與年經(jīng)營成本換算成可比費(fèi)用而進(jìn)行方案比優(yōu)的一種方法。一般可通過方案費(fèi)用的比較來決定方案的使用范圍，兩個(gè)方案總成本線??1和??2的交點(diǎn)稱為方案無差別（總成本相等，選擇任一方案效果相同）的臨界點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)選擇固定成本更大的方案2。【解析】本題的考核點(diǎn)是當(dāng)方案的有用成果不相同時(shí)，先求兩個(gè)方案的臨界產(chǎn)量，應(yīng)選總成本更小的甲方案，應(yīng)選總成本更小的乙方案。

工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

管理職能分工在項(xiàng)目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中是如何應(yīng)用的？：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中是如何應(yīng)用的？它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等，以上所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼