企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三要素是什么？：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三要素是：對(duì)顧客有價(jià)值、與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)、它很難被模仿或復(fù)制。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。企業(yè)具備多種資源，但是并不是所有的資源都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，相反有的可能會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)是識(shí)別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)力理論是什么？：競(jìng)爭(zhēng)力理論是什么？產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論也稱(chēng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威之一。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，亦稱(chēng)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，指某國(guó)或某一地區(qū)的某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)相對(duì)于他國(guó)或地區(qū)同一產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)效率、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、持續(xù)獲利等方面所體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較的范圍是國(guó)家或地區(qū)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)區(qū)域的概念。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)量分析須解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取和指標(biāo)體系的建立，對(duì)各指標(biāo)科學(xué)地賦予權(quán)重。

物權(quán)種類(lèi)包括哪些？：物權(quán)種類(lèi)包括：自物權(quán)與他物權(quán)、用益物權(quán)與擔(dān)保物權(quán)、動(dòng)產(chǎn)物權(quán)與不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)、獨(dú)立物權(quán)與從物權(quán)。

如何分析一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)？：分析一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來(lái)看起著關(guān)鍵性作用。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征對(duì)于每種競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱都是至關(guān)重要的。潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅；替代品的替代威脅；供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

如何辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？：如何辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看它對(duì)顧客是否有價(jià)值，其他辨別方法包括功能分析、資源分析以及過(guò)程系統(tǒng)分析。考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法，但是它只能識(shí)別出具有特定功能的核心能力，資源分析，分析實(shí)物資源比較容易。而分析像商標(biāo)或者商譽(yù)這類(lèi)無(wú)形資源則比較困難，過(guò)程系統(tǒng)分析。過(guò)程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而形成系統(tǒng)。過(guò)程和系統(tǒng)通常都會(huì)涉及企業(yè)的多種功能

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括哪幾項(xiàng)？：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括哪幾項(xiàng)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿(mǎn)意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析。

對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略是什么？：對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略：通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力，公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買(mǎi)者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅等等；在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。

公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度包括哪些內(nèi)容？：公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度的目標(biāo)是規(guī)范政府有關(guān)行為，逐步清理廢除妨礙全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定和做法。一是行政機(jī)關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務(wù)職能的組織（以下統(tǒng)稱(chēng)政策制定機(jī)關(guān)）制定市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、招標(biāo)投標(biāo)、政府采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等涉及市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)章、規(guī)范性文件和其他政策措施。指導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度實(shí)施工作；

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻髽I(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會(huì)在該資源上與其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以并不會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率為什么影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度？：因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢意味著整體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)“做不大，這種情況下現(xiàn)有企業(yè)會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)搶現(xiàn)有“蛋糕”的現(xiàn)象，所以整體呈現(xiàn)的就是競(jìng)爭(zhēng)激烈。如果產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速，蛋糕越來(lái)越大，有大把的客戶(hù)等著去開(kāi)發(fā)，那大家就會(huì)都去開(kāi)發(fā)自己的客戶(hù)了，不需要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盤(pán)子里搶食，所以整體呈現(xiàn)的就是競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低。因此產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。

帶你快速了解什么是對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力，公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買(mǎi)者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)。

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。