在確定可接受的誤受風險水平時，注冊會計師需要考慮哪些因素？：指注冊會計師推斷某一重大錯報不存在而實際上存在的風險，①注冊會計師愿意接受的審計風險水平；③針對同一審計目標或財務(wù)報表認定的其他實質(zhì)性程序（包括分析程序和不涉及審計抽樣的細節(jié)測試）的檢查風險。誤拒風險----指注冊會計師推斷某一重大錯報存在而實際上不存在的風險，注冊會計師在細節(jié)測試中對誤拒風險的關(guān)注程度通常更高。如果控制測試中的樣本結(jié)果不支持計劃的重大錯報風險評估水平。

管理會計師和注冊會計師的區(qū)別是什么？：管理會計師和注冊會計師的區(qū)別是什么？注冊管理會計師與注冊會計師是兩種不同的概念，它們都是一種執(zhí)業(yè)資格認證。注冊管理會計師即美國注冊管理會計師（CMA），注冊會計師即中國注冊會計師（CPA）。注冊管理會計師是側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)管理、決策方面，如果你的職業(yè)發(fā)展路線是企業(yè)財務(wù)主管，財務(wù)總監(jiān)、總會計師、CFO、CEO、副總經(jīng)理等，學(xué)習(xí)CMA對你財務(wù)思維，管理，注冊會計師則是側(cè)重于財務(wù)會計方面。

注冊會計師對公司各組成部分的審計與連續(xù)審計需要考慮哪些因素？：注冊會計師對公司各組成部分的審計與連續(xù)審計需要考慮哪些因素？決定是否向各組成部分單獨致送審計業(yè)務(wù)約定書；（1）組成部分注冊會計師的委托人；【2015年注冊會計師考試真題】下列有關(guān)審計業(yè)務(wù)約定書的說法中。A.審計業(yè)務(wù)約定書應(yīng)當包括注冊會計師的責任和管理層的責任，注冊會計師可能不需要每期都向被審計單位致送新的審計業(yè)務(wù)約定書：D.注冊會計師應(yīng)當在簽訂審計業(yè)務(wù)約定書之前確定審計的前提條件是否存在；

注冊會計師報名條件是什么？：注冊會計師報名條件是什么？同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試：2.具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試綜合階段考試：1.具有完全民事行為能力;2.已取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

“高度專精的研究機構(gòu)”屬于專業(yè)生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素嗎？：高度專精的研究機構(gòu)“屬于專業(yè)生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素嗎”主要是從初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素進行劃分？高度專精的研究機構(gòu)屬于高級生產(chǎn)要素，如果按照一般生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素進行劃分的話。高度專精的研究機構(gòu)屬于專業(yè)生產(chǎn)要素。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

注會考試條件與流程？：注會考試條件與流程？注會報名條件如下：具有完全民事行為能力并且具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。考試流程如下：報名繳費—考試大綱和教材出版—公布考試題型—公布準考證打印時間—準考證打印—參加注冊會計師考試。

債權(quán)人的利益要求與協(xié)調(diào)視頻講解：當公司向債權(quán)人借入資金后，兩者也形成一種委托代理關(guān)系。債權(quán)人把資金借給公司，要求到期時收回本金，并獲得約定的利息收入；公司借款的目的是用來經(jīng)營，兩者的利益并不完全一致。債權(quán)人事先知曉借出資金是有風險的，并把這種風險的相應(yīng)報酬嵌入利率。通常要考慮的因素包括：預(yù)計公司新增資產(chǎn)的風險、公司未來的資金結(jié)構(gòu)等。他們之間的相互關(guān)系和表現(xiàn)為：

戰(zhàn)略管理過程的三個要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素