單位工程概算的編制方法有哪些？：單位工程概算的編制方法有哪些？設計概算包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設工程項目總概算三級。單位工程概算分建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類。1.單位建筑工程概算的編制方法：②利用概算定額法編制設計概算的具體步驟如下；確定各分部分項工程項目的概算定額單價（基價），計算單位工程概算造價，可以采用概算指標法編制工程概算。

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟策劃：7. 項目實施的技術策劃。建設工程項目決策階段策劃的主要任務：建設工程項目實施階段策劃的主要任務

工程成本核算包括哪些程序？：工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分，按照企業(yè)會計核算程序總體要求，確立工程成本核算程序。結合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算程序如下：確定成本核算對象是正確歸集、分配和計算工程成本的基礎和前提。根據(jù)工程施工生產(chǎn)費用的特點和成本核算要求，各項費用的核算方法包括：人工費的核算和材料費的核算。（3）計算期末工程成本（施工生產(chǎn)費用）。

工程成本核算的內(nèi)容包括哪些？：工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出：①耗用的材料費用。材料費用包括施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、：半成品的費用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用，人工費用包括企業(yè)從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、職工福利費、工資性質(zhì)的津貼等：

工程財務會計的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容？：企業(yè)財務會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項，向外部利害關系人提供以財務信息為主的經(jīng)濟信息。但其主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行核算和報告。企業(yè)經(jīng)營管理者可以依據(jù)財務會計信息進行經(jīng)營管理決策。但財務會計信息本身主要為企業(yè)外部利害關系人服務，便于外部利害關系人對企業(yè)提供的財務會計信息進行科學、一致、可比較、可追溯的解釋和運用，財務會計以貨幣作為主要計量尺度對經(jīng)濟活動進行核算。

如何確定價值工程對象的改進范圍？價值工程的創(chuàng)新階段是什么？：價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，1.確定價值工程對象的改進范圍，當n個功能區(qū)域的價值系數(shù)同樣低時，就要優(yōu)先選擇?C數(shù)值大的功能區(qū)域作為重點對象。說明其功能是通過很多構配件（或作業(yè)）來實現(xiàn)的，通常復雜的功能區(qū)域其價值系數(shù)也較低，盡管在功能系統(tǒng)圖上的任何一級改進都可以達到提高價值的目的，方案創(chuàng)造是從提高對象的功能價值出發(fā)。提出能夠可靠地實現(xiàn)必要功能的新方案。

價值工程有哪些工作程序？如何選擇價值工程的研究對象？：如何選擇價值工程的研究對象？是一種把功能與成本、技術與經(jīng)濟結合起來進行技術經(jīng)濟評價的方法。價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，價值工程也像其他技術一樣具有自己獨特的一套工作程序，價值工程的工作程序。實質(zhì)就是針對工程產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能和成本提出問題、分析問題、解決：2.價值工程研究對象的選擇。

價值工程的特點表現(xiàn)在哪些方面？：價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，（2）價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析。價值工程分析產(chǎn)品，（3）價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。價值工程并不是單純追求低成本水平，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置。價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。說明該零件實現(xiàn)的功能水平越低，反映了零件單位費用所實現(xiàn)的功能水平的高低。

通過哪些途徑可以提高建設工程的價值？：由于價值工程以提高產(chǎn)品價值為目的，企業(yè)應當研究產(chǎn)品功能與成本的最佳匹配。不僅深刻地反映出產(chǎn)品價值與產(chǎn)品功能和實現(xiàn)此功能所耗成本之間的關系，提高利用資源的成果或效用（如提高產(chǎn)品的性能、可靠性、壽命、維修性）。在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，因為這兩個階段是提高技術方案經(jīng)濟效果的關鍵環(huán)節(jié)，A.價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)。

建設工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運營階段，從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設任務和建設原則；