一建項(xiàng)目管理：目標(biāo)成本指的是什么？：一建項(xiàng)目管理：目標(biāo)成本指的是什么？目標(biāo)成本是指項(xiàng)目在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

一建項(xiàng)目管理：確定進(jìn)度目標(biāo)是什么？：一建項(xiàng)目管理：確定進(jìn)度目標(biāo)是什么？確定進(jìn)度目標(biāo)是在運(yùn)用動態(tài)原理控制進(jìn)度之前就確定的進(jìn)度目標(biāo)，然后才會有其步驟的第一步。對這個進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，不是進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)，有了進(jìn)度目標(biāo)后才能進(jìn)入進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)。

一建項(xiàng)目管理：目標(biāo)成本和預(yù)算成本的區(qū)別是什么？：一建項(xiàng)目管理：目標(biāo)成本和預(yù)算成本的區(qū)別是什么？預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算定額，或者是基調(diào)定額算出來的，可以將它看成為指導(dǎo)性成本計劃，這種情況就是投標(biāo)控制價；目標(biāo)成本是施工企業(yè)計劃利用多少錢來完成這個項(xiàng)目，選派項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)價。簡單來說，預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息的處理方法有哪些？：使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，各網(wǎng)點(diǎn)對應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站）。（2）城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個或多個網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)）。用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計算機(jī)的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò)）。如商業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)（.com或.co ）、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（.ac或.edu）、研究網(wǎng)絡(luò)（.org或.net）和軍事網(wǎng)絡(luò)（.mil）等，以實(shí)現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)之間的數(shù)據(jù)通信。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項(xiàng)目信息管理的目的——旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息。

直方圖法在工程項(xiàng)目管理中有怎樣的應(yīng)用？：（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)，①將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，②直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的，將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析，【例題?單選題】在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中。

其他項(xiàng)目費(fèi)的計算方法是什么？：其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（1）暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價的材料、工程設(shè)備和專業(yè)工程：由承包人和招標(biāo)人共同通過招標(biāo)確定材料、工程設(shè)備單價與專業(yè)工程分包價；②若材料、工程設(shè)備不屬于依法必須招標(biāo)的，（2）計日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求。【例題·單選題】實(shí)行工程量清單計價的招標(biāo)工程。

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？：項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，在施工過程中監(jiān)測實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計劃進(jìn)行施工，使實(shí)際工作照計劃進(jìn)行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；

50秒速記項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理濃縮知識點(diǎn)有哪些？：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理高度濃縮知識點(diǎn)有哪些？三大目標(biāo)“費(fèi)用目標(biāo)看對誰而言，有施工任務(wù)的多了一個，安全管理目標(biāo)”業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動用（交付使用）的時間目標(biāo)”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實(shí)施階段“設(shè)計方主要在設(shè)計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。設(shè)計方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和設(shè)計方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和供貨方自身的利益；項(xiàng)目總包方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和施工方自身的利益：