建筑業(yè)增值稅的計(jì)算辦法有哪些？以及進(jìn)項(xiàng)稅額扣除的相關(guān)規(guī)定是什么？：建筑安裝工程費(fèi)用的增值稅是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷額。（1）當(dāng)期應(yīng)納增值稅稅額=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額-當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額。增值稅銷項(xiàng)稅額=稅前造價(jià)×9％，是指按照銷售額和增值稅征收率計(jì)算的增值稅額。應(yīng)納增值稅稅額=稅前造價(jià)×3％。各費(fèi)用項(xiàng)目均以包含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的含稅價(jià)格計(jì)算，按照農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票或者銷售發(fā)票上注明的農(nóng)產(chǎn)品買價(jià)和10%的扣除率計(jì)算的進(jìn)項(xiàng)稅額：

按照造價(jià)形成劃分，建筑安裝工程費(fèi)中的其他項(xiàng)目費(fèi)包括哪些內(nèi)容？：建筑安裝工程費(fèi)中的其他項(xiàng)目費(fèi)包括哪些內(nèi)容？建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、增值稅組成，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤。（1）暫列金額是指發(fā)包人在工程量列表中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)，（2）用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購。

施工機(jī)具施工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方法是什么？：施工機(jī)具施工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方法是什么？建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。本文重點(diǎn)介紹施工機(jī)具施工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方法。施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。包括施工機(jī)械使用費(fèi)和施工儀器儀表使用費(fèi)：①施工機(jī)械使用費(fèi)=∑（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）；

項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法包括哪些要素？：項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法包括哪些要素？項(xiàng)目各參與方之間溝通過程的五要素：一、溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）；二、溝通障礙；1.溝通障礙的三個(gè)方面。（3）溝通通道的障礙，（1）組織的溝通障礙，（2）個(gè)人的溝通障礙。【例題?單選題】下列溝通過程的諸要素中，A.溝通主體，B.溝通客體，D.溝通渠道，溝通者的溝通能力包括（ ）

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？動(dòng)態(tài)控制原理指的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，在施工過程中監(jiān)測實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計(jì)劃進(jìn)行施工，使實(shí)際工作照計(jì)劃進(jìn)行。每月1000元 確定計(jì)劃值；二、計(jì)劃的跟蹤、檢查、控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，A. 工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。B. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，C. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

什么是間接費(fèi)用的分?jǐn)偅克挠?jì)算方法又是什么？：1.間接費(fèi)用一般按各成本核算對象直接費(fèi)用的百分比（水電安裝工程、設(shè)備安裝工程按人工費(fèi)的百分比）進(jìn)行分配；（1）按各成本核算對象間接費(fèi)用定額加權(quán)分配方法計(jì)算間接費(fèi)用分?jǐn)偅孩匍g接費(fèi)用分配率=（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的全部間接費(fèi)用÷當(dāng)期各項(xiàng)合同實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)用之和）×100%。②某項(xiàng)合同當(dāng)期應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用=該合同當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)用×間接費(fèi)用分配率。

設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的簡化計(jì)算方法是什么？：設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的簡化計(jì)算方法是什么？設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開始，到繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間。它是由設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的提高和使用價(jià)值的降低決定的。由于設(shè)備使用時(shí)間越長，從而導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用增加越多，這種逐年遞增的費(fèi)用△Ci稱為設(shè)備的低劣化。用低劣化數(shù)值表示設(shè)備損耗的方法稱為低劣化數(shù)值法。則可以簡化經(jīng)濟(jì)壽命的計(jì)算，設(shè)備目前的實(shí)際價(jià)值（賬面價(jià)值）：

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。設(shè)計(jì)方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和供貨方自身的利益；項(xiàng)目總包方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和施工方自身的利益：

企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部的有怎樣的法律關(guān)系？：一、項(xiàng)目經(jīng)理部的概念和設(shè)立（16、15、14單），是施工企業(yè)的非常設(shè)下屬機(jī)構(gòu)，某施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理李某在工程施工過程中訂立材料采購合同。B.施工企業(yè)C.李某所屬施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部D.施工企業(yè)法定代表人關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的說法A.項(xiàng)目經(jīng)理部具有法人資格B.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)施工企業(yè)授權(quán)管理施工項(xiàng)目C.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)組建的非常設(shè)下屬機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的內(nèi)部崗位