公路工程項目試驗管理包括哪些內(nèi)容？：公路工程項目試驗管理包括哪些內(nèi)容？

泥質(zhì)防水層施工核心是什么？：泥質(zhì)防水層施工核心是什么？

建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項目全壽命周期的管理具體是怎樣的？：建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項目全壽命周期的管理具體是怎樣的？

建筑智能化工程實施界面是如何劃分？：建筑智能化工程實施界面的劃分：建筑智能化工程實施界面的確定貫徹于①設(shè)備選型、②系統(tǒng)設(shè)計、③工程施工、④檢測驗收的全過程中。（1）設(shè)備、材料采購供應(yīng)界面的劃分。設(shè)備、材料的采購供應(yīng)中要明確監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商和被監(jiān)控設(shè)備供應(yīng)商之間的界面劃分。主要是明確建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與其他機電工程的設(shè)備、材料、接口和軟件的供應(yīng)范圍，如果建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)和大型設(shè)備的控制系統(tǒng)都具有相同的通信協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)接口。

建筑安裝工程是如何劃分的？：建筑安裝工程是如何劃分的？建筑安裝工程按專業(yè)性質(zhì)劃分為建筑給水、排水及供暖工程，電梯工程，智能建筑工程、建筑節(jié)能工程六個分部工程。建筑工程質(zhì)量驗收可劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批等六個層次。按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的“

一級建造師要點：玻鎂復(fù)合風(fēng)管是什么？：玻鎂復(fù)合風(fēng)管：是以玻璃纖維為增強材料，氯氧鎂水泥為膠凝材料，通過機械加工生產(chǎn)風(fēng)管板材，并將風(fēng)管板材粘合的通風(fēng)管道。該風(fēng)管具有保溫性能好、漏風(fēng)率低、重量輕、強度高、隔音、防潮防熱等特點。適用范圍：本工藝適用于工業(yè)與民用建筑通風(fēng)、空調(diào)工程中玻鎂復(fù)合風(fēng)管的施工。工藝原理：玻鎂復(fù)合風(fēng)管由兩層高強度無機材料和一層保溫材料復(fù)合而成，不需二次保溫、保溫性能好、且風(fēng)管全部采用膠接結(jié)構(gòu)制作而成。

一級建造師要點：玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范有哪些要求？：玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范有哪些要求？其玻璃與鋁材的粘結(jié)必須采用中性硅酮結(jié)構(gòu)密封膠；全玻幕墻和點支承玻璃幕墻采用鍍膜玻璃時，不應(yīng)采用酸性硅酮結(jié)構(gòu)密封膠粘結(jié)。2.硅酮結(jié)構(gòu)密封膠使用前，應(yīng)經(jīng)國家認(rèn)可檢測機構(gòu)進行與其相接觸材料的相容性和剝離粘結(jié)性試驗，并對邵氏硬度、標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)拉伸粘結(jié)性能進行復(fù)驗。進口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠應(yīng)具有商檢報告。3.當(dāng)高層建筑的玻璃幕墻安裝與主體結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時。

一級建造師要點：變壓器的巡檢內(nèi)容有哪些？：油浸式變壓器中的油起冷卻和絕緣的作用的，因此變壓器上刻有不同溫度下所對應(yīng)的油位，當(dāng)發(fā)現(xiàn)油位過低時應(yīng)測量比較變壓器的溫度，仔細(xì)觀察變壓器身是否有漏油現(xiàn)象，若是密閉式變壓器應(yīng)提起放氣閥，變壓器的油的顏色應(yīng)是呈淺黃色、透明無雜物，若發(fā)現(xiàn)油中有黑色碳化物是應(yīng)檢查分接開關(guān)、線圈、樁頭引出線等，（3）觀察變壓器的瓷套管。變壓器正常時應(yīng)該發(fā)出嗡嗡的聲音，則說明變壓器有短路現(xiàn)象。摸摸變壓器的溫度。

一建要點：項目實施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點：項目實施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流程；（4）建立編碼體系。

一建機電工程：熱處理的目的是什么？：一建機電工程：熱處理的目的是什么？熱處理的目的是改善加工性能、消除內(nèi)應(yīng)力和為最終熱處理準(zhǔn)備良好的金相組織，比如因焊接造成金屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)力分布不均勻，會造成應(yīng)力的集中，為了防止因后期的長時間的應(yīng)力集中，通過加熱，消除這些應(yīng)力集中達到一個穩(wěn)定狀態(tài)的作用。

建筑工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是什么？：建筑工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是什么？安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。（2）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；（3）編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；（4）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；（5）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；（6）開展項目安全教育培訓(xùn)；（7）組織實施項目安全檢查和隱患排查；

管理職能分工在項目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理