盾構(gòu)施工階段如何劃分？：盾構(gòu)施工階段如何劃分？

價值工程準備階段包括哪些？：價值工程準備階段包括哪些？

價值工程的工作程序包括哪些階段？：價值工程的工作程序包括哪些階段？

貨物采購策劃與采購計劃的內(nèi)容有哪些？：貨物采購策劃與采購計劃的內(nèi)容有哪些？貨物采購策劃與采購計劃：1．在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計階段應(yīng)制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。2．貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理搭接，通過供貨能力、所購設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時間，綜合確定采購批量以及供貨的最佳時機，3．要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊。

設(shè)備采購評審的要求有哪些？：設(shè)備采購評審的要求有哪些？設(shè)備采購小組應(yīng)在開標后盡快組織相關(guān)專家，進行投標文件的評審。評審包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進行，對供貨商的技術(shù)標書進行評審。對供貨商在評價合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。商務(wù)評審由采購工程師（或費控工程師）負責組織相關(guān)專家進行評審，1）對于技術(shù)評審不合格的廠商不再作商務(wù)評審3）未列入評標辦法的指標不得作為商務(wù)評標的評定指標

什么是設(shè)備采購工作？：設(shè)備采購工作是項目管理的核心之一。通常將設(shè)備采購管理分為三個階段，主要工作有建立組織、執(zhí)行設(shè)備采購程序，確定采購策略和編制采購計劃，重點調(diào)查原材料的供給情況、有類似設(shè)備的制造商業(yè)績的情況、潛在廠商的任務(wù)飽和度、類似設(shè)備的市場價格或計價方式、類似設(shè)備的加工周期、不同的運輸方式的費用情況等，2．確定采購方式和策略。

施工準備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？：施工準備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？項目部進場后應(yīng)由技術(shù)負責人組織工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境調(diào)研及詳勘。（1）建立以項目經(jīng)理為第一責任人的管理組織機構(gòu)和質(zhì)量管理體系。（2）在滿足施工質(zhì)量和進度的前提下合理組織和安排施工隊伍，（3）施工項目部組織全體施工人員進行質(zhì)量管理和質(zhì)量標準的培訓(xùn)。（1）建設(shè)單位負責提供完整的通過審查的施工圖紙、地質(zhì)勘察報告等相關(guān)技術(shù)資料。建設(shè)單位負責組織并記錄。

幕墻工程施工準備工作有哪些？：建筑幕墻是由支承結(jié)構(gòu)體系與面板組成的、可相對主體結(jié)構(gòu)有一定位移能力或自身有一定變形能力，根據(jù)土建施工單位給出的標高基準點和軸線位置。對已施工的主體結(jié)構(gòu)與幕墻有關(guān)的部位進行全面復(fù)測：（1）軸線位置、各層標高、垂直度、混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件（梁、柱、墻、板等）局部偏差和凹凸程度。（1）材料進場應(yīng)由施工單位會同監(jiān)理或建設(shè)單位組織驗收，檢驗的主要內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證資料，（2）規(guī)范要求進行復(fù)驗的材料。

盾構(gòu)施工一般劃分為幾個階段？：盾構(gòu)施工一般劃分為幾個階段？盾構(gòu)法是暗挖法施工中的一種全機械化施工方法。通過盾構(gòu)外殼和管片支承四周圍巖防止發(fā)生往隧道內(nèi)的坍塌。形成隧道結(jié)構(gòu)的一種機械化施工方法。盾構(gòu)施工一般分為始發(fā)、正常掘進和接收三個階段。始發(fā)是指盾構(gòu)自始發(fā)工作井內(nèi)盾構(gòu)基座上開始掘進，分體始發(fā)時還要將后續(xù)臺車移入隧道內(nèi)，接收是指自掘進距接收工作井100m到盾構(gòu)到達接收工作井內(nèi)接收基座上止。始發(fā)與接收是盾構(gòu)法施工兩個重要階段。

建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項目承發(fā)包模式有：項目管理委托模式、設(shè)計任務(wù)委托模式、物資采購委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項目承發(fā)包模式（設(shè)計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設(shè)計任務(wù)委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟策劃：7. 項目實施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)

建設(shè)工程項目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進行技術(shù)和物資的準備）、工程施工、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)。