什么是施工承包合同中的缺陷責(zé)任與保修責(zé)任？：什么是施工承包合同中的缺陷責(zé)任與保修責(zé)任？施工承包合同中的缺陷責(zé)任與保修責(zé)任內(nèi)容如下：①承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任，③監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷原因，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用。由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)。在專用合同條款中約定工程質(zhì)量保修范圍、期限和責(zé)任。

施工承包合同中費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容包括哪些？：承包人向發(fā)包人申請(qǐng)到期應(yīng)返還承包人剩余的質(zhì)量保證金金額；發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會(huì)同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實(shí)承包人是否完成缺陷責(zé)任，①監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單后的14天內(nèi)完成核查，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書(shū)，③發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書(shū)后的14天內(nèi)。①監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后的14天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。

施工承包合同中的進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容包括哪些？：（1）承包人暫停施工的責(zé)任，①承包人違約引起的暫停施工，②由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕ぃ鄢邪松米詴和Ｊ┕ぁ＂輰Ｓ煤贤瑮l款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。（2）發(fā)包人暫停施工的責(zé)任，②發(fā)包人的原因暫停施工，承包人可先暫停施工，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后 56 天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知（承包人暫停施工的責(zé)任除外）

施工承包合同中的承包人有哪些責(zé)任和義務(wù)？：施工承包合同中的承包人有哪些責(zé)任和義務(wù)？承包人是指被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（1）承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人，承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。下列關(guān)于施工承包單位責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，A.承包人應(yīng)按合同約定組織竣工驗(yàn)收。

施工承包合同中的發(fā)包人有哪些責(zé)任和義務(wù)？：施工承包合同中的發(fā)包人有哪些責(zé)任和義務(wù)？發(fā)包人是指具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（4）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人。發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有哪些優(yōu)點(diǎn)？：是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力位完成施工任務(wù)。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有如下優(yōu)點(diǎn)：（3）施工總承包管理單位不賺總包與分包之間的差價(jià)；（4）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；【2017年二級(jí)建造師考試真題】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

從工作程序和費(fèi)用控制這兩個(gè)維度來(lái)比較施工平行發(fā)承包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式？：從工作程序和費(fèi)用控制這兩個(gè)維度來(lái)比較施工平行發(fā)承包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式？施工平行發(fā)承包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式。本文通過(guò)工作程序和費(fèi)用控制這兩個(gè)維度來(lái)比較這三種模式。是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同：

施工階段如遇合同變更應(yīng)怎么辦？合同評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括哪些？：施工階段如遇合同變更應(yīng)怎么辦？施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，按承包方訂立的合同條款執(zhí)行，（一）合同變更，（1）施工過(guò)程中遇到的合同變更，（2）承包方根據(jù)施工合同；監(jiān)理工程師向承包方提出變更令，（3）承包方必須掌握索賠知識(shí)；按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理索賠手續(xù)。【施工單位提出變更】；向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)。監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方，建設(shè)單位通過(guò)監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。

施工合同中對(duì)預(yù)付款有怎樣的規(guī)定？：施工合同中對(duì)預(yù)付款有怎樣的規(guī)定？預(yù)付款的支付至遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期7天前支付，發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過(guò)7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的。承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保。發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后。預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。預(yù)付款在進(jìn)度付款中同比例扣回。

施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別是什么？：施工總承包管理是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，施工分包往往由施工總承包單位選擇。但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。