帶頭采用工程總承包的工程及主要模式是指什么？：建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備釆購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個工程總承包單位。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受建設(shè)單位的委托，對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有施工總承包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)。

施工承包合同中的承包人有哪些責(zé)任和義務(wù)？：施工承包合同中的承包人有哪些責(zé)任和義務(wù)？承包人是指被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（1）承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人，承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。下列關(guān)于施工承包單位責(zé)任和義務(wù)的說法，A.承包人應(yīng)按合同約定組織竣工驗(yàn)收。

施工承包合同中的發(fā)包人有哪些責(zé)任和義務(wù)？：施工承包合同中的發(fā)包人有哪些責(zé)任和義務(wù)？發(fā)包人是指具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（4）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人。發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有哪些優(yōu)點(diǎn)？：是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力位完成施工任務(wù)。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有如下優(yōu)點(diǎn)：（3）施工總承包管理單位不賺總包與分包之間的差價(jià)；（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；【2017年二級建造師考試真題】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

從工作程序和費(fèi)用控制這兩個維度來比較施工平行發(fā)承包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式？：從工作程序和費(fèi)用控制這兩個維度來比較施工平行發(fā)承包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式？施工平行發(fā)承包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式。本文通過工作程序和費(fèi)用控制這兩個維度來比較這三種模式。是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同：

橋梁工程中承臺包括哪些施工技術(shù)？：橋梁工程中承臺包括哪些施工技術(shù)？承臺指的是為承受、分布由墩身傳遞的荷載，在樁基頂部設(shè)置的聯(lián)結(jié)各樁頂?shù)匿摻罨炷疗脚_。并有鋼筋錨入承臺。近年來由于大直徑鉆孔灌注樁的采用，因而高樁承臺在橋梁基礎(chǔ)工程中已得到廣泛采用。（1）承臺施工前應(yīng)檢查基樁位置，（2）基坑無水情況下澆筑承臺。基底澆筑10cm厚混凝土墊層。（4）承臺混凝土宜連續(xù)澆筑，分層時接縫應(yīng)按施工縫處理。（5）水中高樁承臺采用套箱法施工時。

施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別是什么？：施工總承包管理是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，施工分包往往由施工總承包單位選擇。但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是什么？：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（1）是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。

建筑工程禁止越級承攬工程有哪些規(guī)定？：建筑工程禁止越級承攬工程有哪些規(guī)定？應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程，（二）分包工程對資質(zhì)的有關(guān)法律規(guī)定。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。在分包工程中還要防止出現(xiàn)以他企業(yè)或他企業(yè)以本企業(yè)名義承攬工程的違法行為。A. 允許他人使用本企業(yè)名義承攬工程

建筑工程禁止無資質(zhì)承攬工程有哪些規(guī)定？：其可以向合同相對方（即轉(zhuǎn)包方或違法分包方）主張權(quán)利，甚至可以向建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)包方主張權(quán)利。實(shí)際施工人以轉(zhuǎn)包人、違法分包人為被告起訴的，2019年2月《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》第24條規(guī)定，實(shí)際施工人以發(fā)包人為被告主張權(quán)利的“人民法院應(yīng)當(dāng)追加轉(zhuǎn)包人或者違法分包人為本案第三人，在查明發(fā)包人欠付轉(zhuǎn)包人或者違法分包人建設(shè)工程價(jià)款的數(shù)額后。