施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)有哪些？：施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)有哪些？

工程成本核算的對象、任務(wù)和基本要求包括哪些？：工程成本核算的對象、任務(wù)和基本要求包括哪些？

什么是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)？：什么是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)？

施工資料管理的基本規(guī)定有哪些？：施工資料管理的基本規(guī)定有哪些？工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗收標準和規(guī)范、工程合同規(guī)定和設(shè)計文件要求。（1）施工合同中應(yīng)對施工資料的編制要求和移交期限作出明確規(guī)定。施工資料應(yīng)有建設(shè)單位簽署的意見或監(jiān)理單位對認證項目的認證記錄，（2）施工資料應(yīng)由施工單位編制，分包單位應(yīng)主動向總承包單位移交有關(guān)施工資料，（4）施工資料應(yīng)隨施工進度及時整理。

一建要點：財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任是什么？：財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任是什么？1.嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。2.建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的。3.及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制。4.開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況。

項目進度控制的任務(wù)有哪些？：（1）業(yè)主方——控制整個項目實施階段的進度。包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，（2）設(shè)計方——依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，（3）施工方——依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，施工方進度控制的任務(wù)是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進度。

成本控制的方法有哪些？：成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達到成本控制目的的手段。對于成本控制方法，（一）成本的過程控制方法，1.人工費的控制——量價分離。②指標控制——無消耗定額的；計劃管理+指標控制。④包干控制——部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）一般由作業(yè)者包干控制；（2）控制材料價格。②招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格；（3）施工機械使用費的控制；（4）施工分包費用的控制：

建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？：建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)。A.加強施工任務(wù)單的管理。B.編制施工成本工作計劃，D.確定最合適的施工機械方案

建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)包括哪些？：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案：是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，即成本計劃是目標成本的一種形式：①一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，（3）項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行成本核算并應(yīng)編制項目成本報告。

什么是建設(shè)工程的施工成本和成本管理？：什么是建設(shè)工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在達到建筑物預(yù)定功能和工期要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設(shè)計規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)。施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。（1）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，（2）成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作。成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作：

施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)是什么？：一、施工企業(yè)勞動用工的種類。是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資，【例題?單選題】關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。