一建要點：工程總承包項目總體實施計劃的概念是什么？：一建要點：工程總承包項目總體實施計劃的概念是什么？從施工角度來說，《工程總承包項目總體實施計劃》是項目的第一級計劃。在該計劃中，項目含有的各單項工程的施工進度計劃要作為執(zhí)行合同的不變計劃予以明確，同時對與其高度相關(guān)的施工圖出圖計劃、設(shè)備到貨計劃、施工分承包和設(shè)備采購招標(biāo)的標(biāo)段劃分及招標(biāo)時序安排等里程碑和時間節(jié)點都應(yīng)該予以原則確定。

一建要點：工程總承包項目施工計劃的概念是什么？：一建要點：工程總承包項目施工計劃的概念是什么？《工程總承包項目施工計劃》是項目的施工分項工作計劃，也是項目管理的第二級計劃。在該計劃中，總承包范圍內(nèi)各單位工程的施工進度（包括分部工程施工計劃）、工程節(jié)點等也都要作為不變計劃予以明確，必要時以施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖形式表達(dá)。

一建項目管理：施工總承包是什么？：一建項目管理：施工總承包是什么？施工總承包只是承擔(dān)工程項目的施工階段的任務(wù)，施工總承包管理是業(yè)主委托施工總承包管理單位代替自己行使管理的工作。

一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？：一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？從廣義上講兩者是一致的，若細(xì)分的話，工程施工總承包是工程總承包中的施工總承包。

暗挖施工方法與新奧法相比有什么優(yōu)勢？：暗挖施工方法與新奧法相比有什么優(yōu)勢？噴錨暗挖法指的是用開挖地下坑道的作業(yè)方式修建隧道的施工方法。其施工方法是按分部順序采取分割式一塊一塊的開挖，噴錨暗挖（礦山）法施工基本流程如下圖所示。該法采用先柔后剛復(fù)合式襯砌和新型的支護結(jié)構(gòu)體系。初期支護按承擔(dān)全部基本荷載來設(shè)計，初期支護和二次襯砌共同承擔(dān)特殊荷載。更強調(diào)地層的預(yù)支護和預(yù)加固。初期支護允許變形量比較小，需采用地層預(yù)加固、預(yù)支護的方法。

施工分包管理的內(nèi)容有哪些？：施工分包管理的內(nèi)容有哪些？建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種。1.對施工分包單位進行管理的責(zé)任主體，（1）施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（ ）不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天

施工承包合同的內(nèi)容有哪些？：（2）還應(yīng)該包括——中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書等：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)：是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期；（2）施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)（10條）★。發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂的施工進度計劃后7天內(nèi)完成審核和批準(zhǔn)或提出修改意見。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有哪些優(yōu)點？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有哪些優(yōu)點？因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，分包合同價對業(yè)主是透明的。【例題?多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，C. 所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費，【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。

施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費；對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點包括哪些方面？：施工總承包模式的特點包括哪些方面？施工總承包模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)：施工總承包的一般工作程序為。施工圖設(shè)計完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗收，才能進行施工總承包的招標(biāo)。

什么是項目總承包模式？：什么是項目總承包模式？按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。C.項目結(jié)構(gòu)。

建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項目承發(fā)包模式有：項目管理委托模式、設(shè)計任務(wù)委托模式、物資采購委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項目承發(fā)包模式（設(shè)計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設(shè)計任務(wù)委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式