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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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公司目標(biāo)是公司使命的具體化。
公司目標(biāo)是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。
1、公司目標(biāo)是一個體系。
從整個公司的角度來看,需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn):和財務(wù)業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及和戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
(1)財務(wù)目標(biāo)體系:典型指標(biāo)有市場占有率、收益增長率、投資回報率、股利增長率、股票價格評價、現(xiàn)金流以及公司的信任度等。(量化)
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)體系:目的在于獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽,在國際市場上建立更強大的立足點,建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競爭力,抓住誘人的成長機會等。(定性、PK)
(3)財務(wù)目標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)體系的共同點:均應(yīng)該從短期和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)。
2、目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。
舉例:汽車集團三個不同發(fā)展階段使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
第一階段:
使命:造老百姓買得起的轎車。
戰(zhàn)略目標(biāo):用最低價位實現(xiàn)中國轎車進家庭。
第二階段:
使命:造老百姓買得起的好車。
戰(zhàn)略目標(biāo):汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力,擁有自有技術(shù)和自主品牌。
汽車集團三個不同發(fā)展階段使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
第三階段:
使命:造全世界最環(huán)保、最節(jié)能、最安全的好車。讓J汽車跑遍全世界。
戰(zhàn)略目標(biāo):爭取用3-5年時間從單純的低成本戰(zhàn)略向高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。到2015年,在海外建成15個生產(chǎn)基地、實現(xiàn)2/3外銷的目標(biāo)。使J汽車集團成為國際上有競爭力的品牌。
結(jié)論:公司目標(biāo)是公司使命的具體化。
【2011年·單選題】下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是( )。
A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理
B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑
C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦
D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時,以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素
【答案】C
【解析】企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化。選項A屬于戰(zhàn)略范疇(職能戰(zhàn)略);選項B屬于企業(yè)目標(biāo);選項C屬于企業(yè)使命;選項D屬于執(zhí)行計劃(或)預(yù)算(即策略范疇)。
【例題5·多選題】下列有關(guān)公司目標(biāo)的說法中,正確的有( )。
A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化
B.公司目標(biāo)體系是指公司財務(wù)目標(biāo)體系
C.公司目標(biāo)體系是指公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系
D.公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與
【答案】AD
【解析】公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,公司目標(biāo)是公司使命的具體化,選項A正確;公司目標(biāo)體系既包括公司財務(wù)目標(biāo)體系,也包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系,選項B.C錯誤;公司中的每一個單元都必須有一個具體的、 可測度的業(yè)績目標(biāo),其中,各個單元的目標(biāo)必須與整個公司的目標(biāo)相匹配,所以,公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,選項D正確。
173公司戰(zhàn)略的層次之什么是總體戰(zhàn)略?:公司戰(zhàn)略的層次之什么是總體戰(zhàn)略?
107公司的使命與目標(biāo)之公司宗旨——公司是干什么的?:公司的使命與目標(biāo)之公司宗旨——公司是干什么的?
32公司戰(zhàn)略的定義是什么?:公司戰(zhàn)略的定義是什么?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝,隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。
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