戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括哪些？:戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括哪些？

戰(zhàn)略群組分析是什么？:戰(zhàn)略群組分析是什么？戰(zhàn)略群分析是戰(zhàn)略分析工具之一，以產(chǎn)品種類、產(chǎn)品的地域覆蓋、銷售渠道、產(chǎn)品品質(zhì)、所用技術(shù)、縱向整合程度、研發(fā)投人強(qiáng)度等戰(zhàn)略維度為基礎(chǔ)，把同一產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)劃分為若干戰(zhàn)略群；對(duì)戰(zhàn)略群內(nèi)企業(yè)間的競爭狀況進(jìn)行分析；對(duì)戰(zhàn)略群之間的競爭狀況進(jìn)行分析。戰(zhàn)略群是同一產(chǎn)業(yè)中具有某些相同特性的企業(yè)組成的群體，產(chǎn)品種類、產(chǎn)品的地域覆蓋、銷售渠道、產(chǎn)品品質(zhì)、所用技術(shù)、縱向整合程度、研發(fā)投人強(qiáng)度等。

戰(zhàn)略管理過程特點(diǎn)是什么？:戰(zhàn)略管理過程的特點(diǎn)：制定戰(zhàn)略展望、建立目標(biāo)體系、制定公司戰(zhàn)略、實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃以及評(píng)價(jià)業(yè)績，基本上勾畫出了戰(zhàn)略管理的任務(wù)。也并不一定嚴(yán)格按照這個(gè)順序進(jìn)行，在這五項(xiàng)任務(wù)中存在很多的交叉影響和循環(huán)。這五項(xiàng)戰(zhàn)略管理任務(wù)的完成并不是同管理者的其他責(zé)任和職責(zé)分離開來的，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要管理者所付出的時(shí)間無定數(shù)。戰(zhàn)略管理中的一個(gè)持久的耗時(shí)的一個(gè)側(cè)面是使每一個(gè)個(gè)人取得對(duì)戰(zhàn)略起支持性作用的業(yè)績。