組織結(jié)構(gòu)的組成部分有哪些？:組織結(jié)構(gòu)的組成部分：1.復(fù)雜性，（1）是指工作與部門(mén)之間在橫向和縱向上的差異程度：任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度，（2）企業(yè)越是進(jìn)行細(xì)致的勞動(dòng)分工；越是具有眾多的縱向等級(jí)層次，地理分布越廣泛。協(xié)調(diào)人員及活動(dòng)越困難，（1）是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。（2）企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多，企業(yè)的規(guī)范性程度越高：是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點(diǎn)的程度即決策權(quán)的集中程度

科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？:科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？各個(gè)職能部門(mén)目標(biāo)明確，部門(mén)主管容易控制和規(guī)劃。同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)技能。此外，內(nèi)部資源較為集中，由同一部門(mén)員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

科層組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是什么？:科層組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是什么？部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)常會(huì)出現(xiàn)困難，導(dǎo)致不同部門(mén)各自為政，甚至爭(zhēng)奪公司內(nèi)部資源。因此，整個(gè)企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的反應(yīng)會(huì)比較遲鈍。而且員工較長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)部門(mén)工作，往往眼光會(huì)變得狹隘，只看到本部門(mén)的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識(shí)和創(chuàng)新精神。