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科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些?
科層組織結(jié)構(gòu)中,存在兩類(lèi)管理結(jié)構(gòu),一類(lèi)是直線指揮機(jī)構(gòu),如總部、分部、車(chē)間、工段和班組等;一類(lèi)是參謀職能機(jī)構(gòu),如研究開(kāi)發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部及售后服務(wù)部等。
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54組織結(jié)構(gòu)的組成部分有哪些?:組織結(jié)構(gòu)的組成部分:1.復(fù)雜性,(1)是指工作與部門(mén)之間在橫向和縱向上的差異程度:任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度,(2)企業(yè)越是進(jìn)行細(xì)致的勞動(dòng)分工;越是具有眾多的縱向等級(jí)層次,地理分布越廣泛。協(xié)調(diào)人員及活動(dòng)越困難,(1)是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。(2)企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多,企業(yè)的規(guī)范性程度越高:是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點(diǎn)的程度即決策權(quán)的集中程度
31科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么?:科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么?各個(gè)職能部門(mén)目標(biāo)明確,部門(mén)主管容易控制和規(guī)劃。同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的員工一起共事,易于相互學(xué)習(xí),增長(zhǎng)技能。此外,內(nèi)部資源較為集中,由同一部門(mén)員工分享,可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。
38科層組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是什么?:科層組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是什么?部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)常會(huì)出現(xiàn)困難,導(dǎo)致不同部門(mén)各自為政,甚至爭(zhēng)奪公司內(nèi)部資源。因此,整個(gè)企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的反應(yīng)會(huì)比較遲鈍。而且員工較長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)部門(mén)工作,往往眼光會(huì)變得狹隘,只看到本部門(mén)的目標(biāo)和利益,缺乏整體意識(shí)和創(chuàng)新精神。
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