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請謹慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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科層組織結構的優(yōu)點是什么?
各個職能部門目標明確,部門主管容易控制和規(guī)劃。此外,同類專業(yè)的員工一起共事,易于相互學習,增長技能。此外,內部資源較為集中,由同一部門員工分享,可減少不必要的重復和浪費。
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222注冊會計師怎么樣評價管理層的點估計?:注冊會計師怎么樣評價管理層的點估計?
62注冊會計師和治理層有效的雙向溝通的優(yōu)點是什么?:注冊會計師和治理層有效的雙向溝通的優(yōu)點是什么?注冊會計師和治理層了解與審計相關的背景事項,【例題·單選題】如果注冊會計師與治理層之間的雙向溝通不充分,B.就采取不同措施的后果征詢法律意見,C.與被審計單位外部的在治理結構中擁有更高權力的組織或人員進行溝通:D.在法律法規(guī)允許的情況下解除業(yè)務約定,【解析】如果注冊會計師與治理層之間的雙向溝通不充分;(2)就采取不同措施的后果征詢法律意見(選項B)
58注會審計企業(yè)組織結構、經(jīng)營特點和資本結構等相關的一些重要事項是什么?:注會審計企業(yè)組織結構、經(jīng)營特點和資本結構等相關的一些重要事項是什么?注冊會計師應當了解被審計單位的股權結構、實際控制人及關聯(lián)方,以便評價企業(yè)是否存在重大的、可能引起重大錯報的非常規(guī)業(yè)務和關聯(lián)交易,以及相關的內部控制是否可能存在重大缺陷。1.被審計單位的股權結構、企業(yè)的實際控制人及關聯(lián)方;屬于注冊會計師在計劃內部控制審計工作時應當考慮的有( )。D.可獲取的與內部控制有效性相關的證據(jù)的類型和范圍;
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