公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？

明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略。強調(diào)組織在不可預測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應性上。

從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。

波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”

1. 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

對大中型企業(yè)來說，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。

2. 業(yè)務單位戰(zhàn)略（二級戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略）

業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員，針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭（只掃門前雪）。

對于一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有一個，即合二為一；只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

3. 職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）

主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門（如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術等），如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。