施工總承包合同有怎樣的應(yīng)用？

《建筑法》第二十九條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。”同樣，建設(shè)單位在法律允許條件下進(jìn)行的專業(yè)分包（需要在招標(biāo)文件中明示，否則無效），總承包單位需要對專業(yè)分包單位的資質(zhì)、施工能力等提出書面意見進(jìn)行確認(rèn)，對不能承擔(dān)專業(yè)分包工程者使用否決權(quán)。

總承包合同一經(jīng)簽訂，總承包單位需要對建設(shè)單位承擔(dān)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、保修等全部責(zé)任，即便總承包單位沒有向?qū)I(yè)分包單位收取管理費(fèi)，并不影響總承包責(zé)任的承擔(dān)義務(wù)。

總承包單位在履行總承包合同時(shí)，需要注意事項(xiàng)如下：

①建立健全組織機(jī)構(gòu)，對專業(yè)分包單位實(shí)行歸口管理。

②配置相關(guān)專業(yè)的管理人員，實(shí)行有效管理，禁止以包代管。

③定期開展工作協(xié)調(diào)會(huì)，對工程各個(gè)專業(yè)在施工過程中的事項(xiàng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、部 署、配合、檢查、督促、整改。

④總承包管理：是指對發(fā)包人自行采購的設(shè)備和材料進(jìn)行管理與服務(wù)，以及對專業(yè)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場管理（例如提供由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底等等）、竣工資料匯總整理等管理及服務(wù)，并收取一定比例的總包管理費(fèi)。

 ⑤總承包配合：為協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，避免增加不必要的成本，總包單位為專業(yè)分包單位提供已有住所、辦公、水電接駁口、垃圾集中處理、腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、門窗洞口、管道洞口等。通常情況下此類工作的費(fèi)用已經(jīng)包含在總承包單位的報(bào)價(jià)中。