施工成本管理的措施有哪些？

為了取得成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面釆取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。

1.組織措施

組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

【總結(jié)】人+組織論+計劃

2.技術(shù)措施

施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案； 結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。

運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，選擇最佳方案。

【總結(jié)】材料、機械、設(shè)計、方案

3.經(jīng)濟措施

（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。

（2）對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

（3）在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。

（4）對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。

【總結(jié)】“錢”、簽證

4.合同措施

采用合同措施控制成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。對于分包項目，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。

在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會。同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

【總結(jié)】合同結(jié)構(gòu)、索賠