建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全管理的要求有哪些？：建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全管理的要求有哪些？建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全管理的基本要求如下：①設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。①施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，③施工企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。

管道試驗(yàn)方案的主要內(nèi)容包括哪些？有什么準(zhǔn)備工作？：管道試驗(yàn)方案的主要內(nèi)容包括哪些？給水排水管道功能性試驗(yàn)分為給水管道的水壓試驗(yàn)和無(wú)壓管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)管段的穩(wěn)定措施和安全措施，（二）壓力管道試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。1.試驗(yàn)管段所有敞口應(yīng)封閉，3.水壓試驗(yàn)前應(yīng)清除管道內(nèi)的雜物：（三）無(wú)壓管道試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。1.混凝土類的無(wú)壓管道在回填前進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，注入時(shí)在試驗(yàn)管段上游的管頂及管段中的高點(diǎn)應(yīng)設(shè)置排氣閥。宜在不大于工作壓力條件下充分浸泡后再進(jìn)行水壓試驗(yàn)。

來(lái)看看溝槽施工方案的主要內(nèi)容有哪些？：來(lái)看看溝槽施工方案的主要內(nèi)容有哪些？開(kāi)槽鋪設(shè)預(yù)制成品管是目前國(guó)內(nèi)外地下管道工程施工的主要方法。（2）溝槽形式、開(kāi)挖方法及堆土要求。有支護(hù)溝槽的支撐形式、結(jié)構(gòu)、支拆方法及安全措施。（5）不良土質(zhì)地段溝槽開(kāi)挖時(shí)采取的護(hù)坡和防止溝槽斜塌的安全技術(shù)措施。【例題·多選題】溝槽開(kāi)挖與支護(hù)的施工方案主要內(nèi)容應(yīng)包括（ ）。A.溝槽施工平面布置圖及開(kāi)挖斷面圖B.溝槽形式、開(kāi)挖方法及堆土要求

施工成本管理的措施有哪些？：施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面釆取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。

基坑降水的施工方案包括哪些內(nèi)容？：基坑降水的施工方案包括哪些內(nèi)容？用真空（輕型）井點(diǎn)、噴射井點(diǎn)或管井深入含水層內(nèi)，用不斷抽水方式使地下水位下降至坑底以下，（1）基坑降水應(yīng)編制降水施工方案，井點(diǎn)降水方法；井孔施工方法及設(shè)備；濾管在運(yùn)輸、裝卸和堆放時(shí)應(yīng)防止損壞濾網(wǎng)。（4）井點(diǎn)管安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，全面檢查管路接頭、出水狀況和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)長(zhǎng)期出水混濁的井點(diǎn)應(yīng)予以停閉或更換。（5）降水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查觀測(cè)孔中的水位。

結(jié)構(gòu)施工測(cè)量的主要內(nèi)容包括哪些？：建筑物施工放樣應(yīng)具備下列資料：（3）建筑物軸線平面圖；（4）建筑物基礎(chǔ)平面圖；（9）場(chǎng)區(qū)控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程及點(diǎn)位分布圖。結(jié)構(gòu)施工測(cè)量的主要內(nèi)容包括：主軸線內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置、施工層的放線與抄平、建筑物主軸線的豎向投測(cè)、施工層標(biāo)高的豎向傳遞等。采用外控法進(jìn)行軸線豎向投測(cè)時(shí)，應(yīng)將控制軸線引測(cè)至首層結(jié)構(gòu)外立面上，作為各施工層主軸線豎向投測(cè)的基準(zhǔn)。采用內(nèi)控法進(jìn)行軸線豎向投測(cè)時(shí)。

編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？：編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有哪些？：在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。（一）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。5.在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。7.審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告，（二）竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。1.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，2.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括哪些內(nèi)容？：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

建設(shè)工程施工合同的示范文本條款中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容有哪些？：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，4.發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。關(guān)于發(fā)包人書(shū)面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42 天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。