施工成本控制的依據(jù)有哪些？

成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工成本控制的依據(jù)包括以下方面：

1.合同文件

成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本計(jì)劃

（1）包括成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃；

（2）成本控制的指導(dǎo)文件。

3.進(jìn)度報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程成本實(shí)際支出情況等重要信息。

4.工程變更與索賠資料

（1）工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程設(shè)變更等。

（2）成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更與索賠中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更與索賠可能帶來(lái)的成本增減。

5.各種資源的市場(chǎng)信息

根據(jù)各種資源的市場(chǎng)價(jià)格信息和項(xiàng)目的實(shí)施情況，計(jì)算項(xiàng)目的成本偏差，估計(jì)成本的發(fā)展趨勢(shì)。

下面我們以二級(jí)建造師考試真題為例，給大家說(shuō)明一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用，希望對(duì)大家有所幫助。

【2011年二級(jí)建造師考試真題】施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（  ）。

A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施

B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差

C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段

D.可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施

【答案】A