影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素有哪些？

影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素如下：

1.企業(yè)生命周期

一般而言，企業(yè)發(fā)展會經歷初創(chuàng)階段、快速發(fā)展階段、穩(wěn)定增長階段、成熟階段和衰退階段。企業(yè)各個階段特點不同，所對應的財務管理體制選擇模式會有區(qū)別。如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經營風險高，財務管理宜偏重集權模式。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展大致經歷四個階段，即數量擴大、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯合發(fā)展和產品多樣化，不同戰(zhàn)略目標應匹配不同的財務管理體制。

比如那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯系，各所屬單位之間業(yè)務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點進行深入的了解和分析，分別確定集權分權情況才能最有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3.企業(yè)所處市場環(huán)境

如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對生產經營的影響不太顯著，則可以把財務管理權較多地集中。

4.企業(yè)規(guī)模

一般而言，企業(yè)規(guī)模小，財務管理工作量小，為財務管理服務的財務組織制度也相應簡單、集中，偏重于集權模式。企業(yè)規(guī)模大，財務管理管理工作量大，復雜性增加，財務管理各種權限就有必要根據需要重新設置規(guī)劃。

5.企業(yè)管理層素質

包括財務管理人員在內的管理層如果素質高、能力強，可以采用集權型財務管理體制。反之，通過分權可以調動所屬單位的生產積極性、創(chuàng)造性和應變能力。

6.信息網絡系統

集權型的財務管理體制，在企業(yè)內部需要有一個能及時、準確傳遞信息的網絡系統，并通過對信息傳遞過程的嚴格控制來保障信息的質量。

此外，財權的集中與分散還應該考慮企業(yè)類型、經濟政策、管理方法、管理手段、成本代價等相關情況。企業(yè)應綜合各種因素，建立符合企業(yè)自身特點和發(fā)展需要的財務管理體制。

下面我們以中級會計職稱考試真題為例，給大家說明一下這個知識點在考試中的應用，希望對大家有所幫助。

【2016年中級會計職稱考試真題】企業(yè)集團內部各所屬單位之間業(yè)務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。（  ）

【答案】√

【解析】各所屬單位之間業(yè)務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。