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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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財務(wù)管理體制要解決的是什么問題?企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。
根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式,理論上將財務(wù)管理體制分為三類:①集權(quán)型管理體制;②分權(quán)型財務(wù)管理體制;③集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型體制。
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什么是集權(quán)型財務(wù)管理體制?集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
集權(quán)型財務(wù)管理體制的管理特點:主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。
集權(quán)型財務(wù)管理體制的的優(yōu)點:
(1)有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;
(2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;
(3)有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。
集權(quán)型財務(wù)管理體制的的缺點:
(1)使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力;
(2)也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機會。
62企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則是什么?:企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則是什么?一個企業(yè)如何選擇適應(yīng)自身需要的財務(wù)管理體制,如何在不同的發(fā)展階段更新財務(wù)管理模式,在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。從企業(yè)的角度出發(fā),其財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循四項原則:(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則;(3)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則。
62集團公司財務(wù)管理制度是什么?:集團公司財務(wù)管理制度:為了保障國有資產(chǎn)的安全、增值,保護投資者的合法權(quán)益,規(guī)范公司企業(yè)財務(wù)行為,有利于企業(yè)的發(fā)展,加強財務(wù)管理,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》,結(jié)合本公司的實際情況,制定企業(yè)財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是,做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用企業(yè)各項資產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。
70企業(yè)財務(wù)管理體制的含義是什么?:企業(yè)財務(wù)管理體制的含義是什么?財務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度,是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩個層次。企業(yè)集團財務(wù)管理體制是明確集團各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限,財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。
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