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企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因有哪些?
對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制。反應(yīng)型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。
一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要有3個原因:
(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略。
(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。

下面以關(guān)于注冊會計師考試知識點的題為例,向大家詳細介紹這個知識點在考試中應(yīng)用,希望大家認真理解,仔細分析。
【2013年注冊會計師考試真題】在以下4種組織類型中,不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。
A. 防御型戰(zhàn)略組織
B. 開拓型戰(zhàn)略組織
C. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D. 分析型戰(zhàn)略組織
【答案】C
【解析】本題主要考查的是組織的戰(zhàn)略類型。反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制。反應(yīng)型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。故本題的正確答案為C選項。
【例題·單選題】( )適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)。
A.開拓型組織
B.防御型組織
C. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D. 分析型戰(zhàn)略組織
【答案】C
【解析】反應(yīng)型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)。一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里,就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。
162公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及哪些?:公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及哪些?
74國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)類型是什么?:國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)類型:國際部結(jié)構(gòu)對應(yīng)國際戰(zhàn)略,產(chǎn)品生產(chǎn)一般在國內(nèi),主要特征是適應(yīng)性差、經(jīng)營成本高。全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)對應(yīng)多國本土化戰(zhàn)略,產(chǎn)品在當?shù)厣a(chǎn)和當?shù)劁N售,主要特征是適應(yīng)性較好、經(jīng)營成本高、高度分權(quán)。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)對應(yīng)全球化戰(zhàn)略,生產(chǎn)什么由總部統(tǒng)一決定,產(chǎn)品生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)配置在不同國家,不同國家生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品一樣,主要特征是適應(yīng)性較差、經(jīng)營成本低、高度集權(quán)。跨國結(jié)構(gòu)對應(yīng)跨國戰(zhàn)略。
227企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險?:企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險?戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中,而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風險,(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導致企業(yè)盲目發(fā)展,可能導致企業(yè)過度擴張;(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響:(1)從戰(zhàn)略風險可能導致的結(jié)果來看;(2)從戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的原因來看。
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