施工合同實施控制包括哪些內容？

在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。

1.施工合同跟蹤

施工合同跟蹤——一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。

（1）合同跟蹤的依據(jù)

①重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；

②其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；

③另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質量檢查等。

（2）合同跟蹤的對象：

①承包的任務；

②工程小組或分包人的工程和工作；

③業(yè)主和其委托的工程師的工作。

2.合同實施的偏差分析

（1）產生偏差的原因分析；

（2）合同實施偏差的責任分析；

（3）合同實施趨勢分析。

3.合同實施偏差處理

（1）組織措施——如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；

（2）技術措施——如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；

（3）經濟措施——如增加投入，采取經濟激勵措施等；

（4）合同措施——如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

4.工程變更的范圍

（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；

（2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外；

（3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性；

（4）改變工程的基線、標高、位置和尺寸；

（5）改變工程的時間安排或實施順序。

5.根據(jù)工程實施的實際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：

（1）承包商；

（2）業(yè)主方；

（3）設計方。

根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權限，承包人應該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。

下面我們列舉一道關于一級建造師考試的例題，給大家說明一下這個知識點在考試中的應用，希望對大家有所幫助。

【例題?單選題】下列工程變更情況中，應由業(yè)主承擔責任的有（  ）。

A.不可抗力導致的設計修改

B.環(huán)境變化導致的設計修改

C.原設計錯誤導致的設計修改

D.政府部門要求導致的設計修改

E.施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改

【答案】ABCD