項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？

項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施如下：

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

①缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念；

②缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；

③缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

（4）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

（5）為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。

常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：

①組織風(fēng)險(xiǎn)；

②管理風(fēng)險(xiǎn)；

③合同風(fēng)險(xiǎn)；

④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等

⑤資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)。

（6）重視信息技術(shù)在進(jìn)度進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。