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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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工序施工質(zhì)量控制和施工作業(yè)質(zhì)量的自控分別指的是什么?
施工過程的質(zhì)量控制,是在工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際形成過程中的事中質(zhì)量控制。一般可稱過程控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工序)構(gòu)成,因此施工質(zhì)量控制,必須對全部作業(yè)過程,即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行控制。
1.工序施工質(zhì)量控制
工序作業(yè)質(zhì)量的控制,首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控,其次是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督。
必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心,工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。
(1)工序施工條件控制
工序施工條件——指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。
(2)工序施工效果控制
①工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。
②工序施工效果質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制,其控制的主要途徑是:實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。
③施工過程質(zhì)量檢測實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容:P176表格(新教材變化,考試之前看一看)
工程項(xiàng)目管理-工序施工質(zhì)量控制20200722143136557.png)
2.施工作業(yè)質(zhì)量的自控
(1)施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義——施工方在施工階段是質(zhì)量自控主體,他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。
(2)施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序
①施工作業(yè)技術(shù)的交底:施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。
②施工作業(yè)活動的實(shí)施:
③施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)——是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動,包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查;現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢測等。
(3)施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 (簡單了解)
①預(yù)防為主;
②重點(diǎn)控制;
③堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn);
④記錄完整。
(4)施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度
①質(zhì)量自檢制度;
②質(zhì)量例會制度;
③質(zhì)量會診制度;
④質(zhì)量樣板制度;
⑥質(zhì)量掛牌制度;
⑦每月質(zhì)量講評制度等。
62一級建造師要點(diǎn):安全管理的組織工作包括哪些?:安全管理的組織工作包括哪些?安全管理的組織工作:項(xiàng)目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。(1)確定安全管理目標(biāo)。(2)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理機(jī)構(gòu)。(3)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及其他安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。(4)明確安全管理責(zé)任制。(5)做好安全施工技術(shù)管理工作。(6)進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。
15一建要點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容?:一建要點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容?(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。
22項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些?:項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些?項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施如下:(1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題:(3)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。
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