2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。下列屬于公司使命包含的含義有()。【多選題】

A.企業(yè)生存的目的定位

B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨

C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

正確答案:A、B、C

答案解析:公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個(gè)方面:(1)公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn);(2)公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍;(3)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。

2、下列各項(xiàng)變革中,不屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的是()。【單選題】

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.危機(jī)性變革

D.滯后性變革

正確答案:D

答案解析:戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。選項(xiàng)D不屬于戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)。

3、在約翰遜和施樂(lè)斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中,如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。那么,該階段屬于()。【單選題】

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

正確答案:C

答案解析:在漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中,不斷改變階段戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。

4、某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司,它本來(lái)的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見(jiàn)就強(qiáng)制進(jìn)行變革,有時(shí)候還會(huì)突然改變管理方法和政策。后來(lái)該公司改變了企業(yè)文化,開始尊重員工的價(jià)值,鼓勵(lì)員工的參與,對(duì)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型,該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型屬于()。【單選題】

A.技術(shù)變革

B.人員變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.產(chǎn)品和服務(wù)變革

正確答案:B

答案解析:人員變革是指企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,目的是確保職工努力工作,完成企業(yè)目標(biāo)。該公司實(shí)施的變革類型屬于人員變革。

5、為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,需要做出的決定有()。【多選題】

A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)

B.決策權(quán)力集中還是分散

C.企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的

D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位

正確答案:A、B、D

答案解析:為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,需要做出如下決定:(1)企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu);(2)決策權(quán)力集中還是分散;(3)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。