2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、某公司的組織結構如下:請問該公司的管理層次為()。【單選題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:D

答案解析:管理層次也稱為組織層次,它是指組織中所有組織等級的數(shù)量。

2、企業(yè)風險管理程序從前到后應該是( )。【單選題】

A.風險識別、對主要風險進行評估、風險監(jiān)察、確定風險評級和應對計劃

B.風險識別、確定風險評級和應對計劃、對主要風險進行評估、風險監(jiān)察

C.風險識別、對主要風險進行評估、確定風險評級和應對計劃、風險監(jiān)察

D.對主要風險進行評估、風險識別、確定風險評級和應對計劃、風險監(jiān)察

正確答案:C

答案解析:本題考核風險管理的程序。風險管理程序的第一步是風險識別,第二步是對主要風險進行評估,第三步是確定風險評級和應對計劃,第四步是風險監(jiān)察。

3、美國著名管理學家布魯斯?亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣,下列關于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是()。【單選題】

A.波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結構適合市場需求的變化

B.企業(yè)實力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等

C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結構是否合理的外在因素

D.市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結構的內在因素

正確答案:B

答案解析:本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結構的基本因素有兩個:即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等。

4、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論,即在消費者的認知中,飲食是上火的一個重要原因,特別是“辛辣”、“煎炸”飲食,因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎上,加大力度開拓餐飲渠道,在一批酒樓打造旗艦店的形象,重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉,迅速占領了市場,這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的( )。【單選題】

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

正確答案:C

答案解析:本題考核企業(yè)能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道,提高了王老吉的銷售活動能力,使得更多的消費者購買王老吉,引導消費,因此是一種營銷能力的體現(xiàn)。

5、TLC集團是一家大型企業(yè)集團,為了管理的方便,該公司在全國范圍內設立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營區(qū)域,每個區(qū)域都設有辦事處。關于該企業(yè)的做法正確的評價有( )。【多選題】

A.這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結構

B.可以實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

C.削減差旅和交通費用

D.節(jié)約了管理成本

正確答案:A、B、C

答案解析:這是一種區(qū)域事業(yè)部制組織結構。選項B、C為該組織結構的優(yōu)點,區(qū)域事業(yè)部結構的缺點是造成管理機構的重復設置、管理成本較高、難以處理跨區(qū)域的大客戶的事物。