為什么內(nèi)部環(huán)境分析工具會參考外部數(shù)據(jù)？：為什么內(nèi)部環(huán)境分析工具會參考外部數(shù)據(jù)？市場增長率確實是外部信息，但是其與波士頓矩陣這一內(nèi)部工具并不沖突，我們可以參考外部的信息來進行內(nèi)部調(diào)整，這都是沒問題的！比如第六章企業(yè)面對風險種類中的戰(zhàn)略風險，也是內(nèi)部風險，但是要決定一個戰(zhàn)略具體如何實施，外部信息是肯定要考慮的，所以這里不存在沖突！

期權的概念是什么？：期權的概念是什么？期權是指一種合約，該合約賦予持有人在某一特定日期或該日之前的任何時間以固定價格購進或售出一種資產(chǎn)的權利。1、期權是一種權利，2、期權的標的資產(chǎn)。期權的標的資產(chǎn)是指選擇購買或出售的資產(chǎn)“它包括股票、政府債券、貨幣、股票指數(shù)、商品期貨等”期權是這些標的物，期權出售人不一定擁有標的資產(chǎn)。期權是可以。期權購買人也不一定真的想購買資產(chǎn)標的物。期權到期時雙方不一定進行標的物的實物交割”

紅海和藍海的概念分別是什么？：紅海和藍海的概念分別是什么？紅海戰(zhàn)略是"藍海戰(zhàn)略"的對稱。競爭戰(zhàn)略之一。在已知市場空間中進行競爭的戰(zhàn)略。韓國金偉燦等2000年在《藍海戰(zhàn)略》一文中提出。在已知市場空間中，競爭規(guī)則已經(jīng)制定，戰(zhàn)略主要是立足當前業(yè)已存在的行業(yè)和市場”采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭，藍海戰(zhàn)略。就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，的市場空間、徹底甩脫競爭”

提供勞務收入的概念是什么？：提供勞務收入的概念是什么？提供勞務收入是指企業(yè)通過提供勞務實現(xiàn)的收入，如咨詢公司提供咨詢服務、軟件開發(fā)企業(yè)為客戶開發(fā)軟件、安裝公司提供安裝服務等實現(xiàn)的收入。

所有權的概念和法定分類分別指什么？：所有權的概念和法定分類分別指什么？所有權是人類社會特有的一種制度。或在其制度安排中僅給予所有權以次要地位，一、所有權的概念”所有權是指在法律限制范圍內(nèi)。所有權人對自己的不動產(chǎn)或者動產(chǎn)：依法享有占有、使用、收益和處分的權利“可簡化為占有、使用、收益和處分四項權能”二、所有權的法定分類，法律規(guī)定屬于國家所有的財產(chǎn)。2.集體所有權。農(nóng)民集體所有的不動產(chǎn)和動產(chǎn)。

物權的概念是什么？：物權的概念是什么？是指權利人依法對特定的物享有直接支配和排他的權利。以自己意志直接支配標的物：絕對權或對世權（絕對性）“有賴于債務人的履行”同一標的物上可成立雙重買賣，國家、集體、私人的物權和其他權利人的物權受法律保護“物權的種類和內(nèi)容。不動產(chǎn)物權的設立、變更、轉讓和消滅。應當依照法律規(guī)定登記”動產(chǎn)物權的設立和轉讓“應當依照法律規(guī)定交付，物權的取得和行使，物權“創(chuàng)立了具有近代意義的物權學說。

會計政策變更的概念是什么？：會計政策變更的概念是什么？會計政策變更，是指企業(yè)對相同的交易或事項由原來采用的會計政策改用另一會計政策的行為。企業(yè)的會計政策一經(jīng)確定，為保證會計信息的可比性，使財務報表使用者在比較企業(yè)一個以上期間的財務報表時，能夠正確判斷企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的趨勢。企業(yè)采用的會計政策，勢必會削弱會計信息的可比性。會計政策變更涉及會計收益或費用發(fā)生變化的，必然影響到企業(yè)會計利潤發(fā)生增減變化。

什么是法的概念與特征？：從國家、階級和物質條件等角度給出了法的科學定義，（二）法是由國家制定或認可的行為規(guī)范。即有權的國家機關根據(jù)調(diào)整社會關系和規(guī)范人的行為的需要。國家制定或認可的特征使法具有權威性和統(tǒng)一性。且該法律體系內(nèi)部各規(guī)范之間不能相互矛盾，（三）法是由國家強制力保證實施的行為規(guī)范，法具有國家強制性并不意味著法律規(guī)范的實施都是依靠國家強制而實現(xiàn)。也不等于國家強制力是保證法律實施的唯一力量。

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調(diào)組織在不可預測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應性上，從本質區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。