權(quán)益披露的內(nèi)容有哪些？：投資者及其一致行動(dòng)人在一個(gè)上市公司中擁有的權(quán)益應(yīng)當(dāng)合并計(jì)算。應(yīng)當(dāng)及時(shí)對擁有上市公司的權(quán)益進(jìn)行披露。（4）在上市公司中擁有有表決權(quán)的股份變動(dòng)的時(shí)間及方式。（4）在上市公司中擁有權(quán)益的股份達(dá)到或者超過上市公司已發(fā)行股份的5%或者擁有權(quán)益的股份增減變化達(dá)到5%的時(shí)間及方式。（5）權(quán)益變動(dòng)事實(shí)發(fā)生之日前6個(gè)月內(nèi)通過證券交易所的證券交易買賣該公司股票的簡要情況。

治理“內(nèi)部人控制”問題的基本對策有哪些？：當(dāng)前公司治理中存在的內(nèi)部人控制問題雖然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，這些關(guān)聯(lián)交易均超過3 000萬元且超過四水集團(tuán)最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的5%。四水集團(tuán)無視證監(jiān)會(huì)關(guān)于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易、F公司拆借和墊付資金6筆。（3）通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金，（4）連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員提供購房借款。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類有哪些？：是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類：價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以市場價(jià)格為基礎(chǔ)、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以外銷價(jià)格或活躍市場報(bào)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可參照外部市場或預(yù)測價(jià)格制定模擬市場價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加上一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。2、成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

確定樣本規(guī)模時(shí)針對運(yùn)行頻率較低的內(nèi)部控制需要考慮哪些內(nèi)容？：確定樣本規(guī)模時(shí)針對運(yùn)行頻率較低的內(nèi)部控制需要考慮哪些內(nèi)容？樣本規(guī)模是指從總體中選取樣本項(xiàng)目的數(shù)量。注冊會(huì)計(jì)師就無法獲取充分的審計(jì)證據(jù)，其審計(jì)結(jié)論的可靠性就會(huì)大打折扣，甚至可能得出錯(cuò)誤的審計(jì)結(jié)論；則會(huì)增加審計(jì)工作量，失去審計(jì)抽樣的意義。銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制可能是按月執(zhí)行，【提示】注冊會(huì)計(jì)師可以根據(jù)教材表4-3確定所需的樣本規(guī)模。樣本規(guī)模接近教材表4-3中樣本數(shù)量區(qū)間的下限是適當(dāng)?shù)摹?/p>

資本成本的具體內(nèi)容是什么？：2.資本成本是公司投資人要求的必要報(bào)酬率；（二）投資項(xiàng)目的資本成本：1.區(qū)分公司資本成本和項(xiàng)目資本成本，則項(xiàng)目資本成本等于公司資本成本，則項(xiàng)目資本成本高于公司資本成本，則項(xiàng)目資本成本低于公司的資本成本。A.資本成本是投資項(xiàng)目的取舍率，B.資本成本是投資項(xiàng)目的必要報(bào)酬率，C.資本成本是投資項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本。D.資本成本是投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率【解析】公司資本成本是投資人針對整個(gè)公司要求的報(bào)酬率

失敗的戰(zhàn)略（價(jià)格大于價(jià)值）在“戰(zhàn)略鐘”體系中的途徑有哪些？：失敗的戰(zhàn)略（價(jià)格大于價(jià)值）在“途徑8在保持價(jià)格不變的同時(shí)降低顧客認(rèn)可的價(jià)值，B.以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。B以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值是差異化戰(zhàn)略。D以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)在戰(zhàn)略鐘中沒有涉及。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。B.低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略：

采取內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)有哪些？：采取內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)有哪些？是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，這可能會(huì)激化某一市場內(nèi)的競爭；（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；（4）當(dāng)市場發(fā)展得非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢；（5）可能會(huì)對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的障礙。完全競爭條件下內(nèi)生增長模型存在一定的缺陷：一是完全競爭假設(shè)條件過于嚴(yán)格。

采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因有哪些？：內(nèi)部發(fā)展，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因：（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品；（3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無須為商譽(yù)支付額外的金額；（6）收購?fù)ǔ?huì)產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況；內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略；

企業(yè)并購失敗的原因有哪些？：企業(yè)并購失敗的原因有哪些？并購的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過程中，沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，或者過高估計(jì)并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，（2）并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，并購后的整合狀況將最終決定并購戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。如果不能夠給被并購企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評估，并購方就可能要承受支付過高并購費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)；（4）跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。

共同共有的內(nèi)、外部關(guān)系是怎樣的？：是指每個(gè)共有人對共有財(cái)產(chǎn)不分份額地享有共同的權(quán)利，共同共有財(cái)產(chǎn)的使用、處分應(yīng)當(dāng)由全體共有人協(xié)商一致。在共同共有關(guān)系存續(xù)期間，部分共有人擅自處分共有財(cái)產(chǎn)的，一、共同共有的內(nèi)部關(guān)系：應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體共同共有人同意。共有人約定不得分割共有的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)，但共有人有重大理由需要分割的；共同共有人在共有的基礎(chǔ)喪失或者有重大理由需要分割時(shí)可以請求分割，共同共有人共同享有債權(quán)、承擔(dān)債務(wù)：二、共同共有的外部關(guān)系。

企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)都有哪些內(nèi)容？：企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)都有哪些內(nèi)容？企業(yè)外部環(huán)境（EnterpriseExternalEnvironment）企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。而且要對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)：

SWOT分析的基本原理及應(yīng)用有哪些內(nèi)容？：就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素。SWOT分析中最核心的部分是評價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，第I類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機(jī)會(huì)。