企業(yè)預(yù)算是什么？：企業(yè)預(yù)算是什么？企業(yè)預(yù)算是指企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃，企業(yè)預(yù)算通常分為總預(yù)算和責(zé)任預(yù)算兩個部分。總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方而確定總的、全面的目標(biāo)和任務(wù)。銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計資金、平衡表和預(yù)計收益表。責(zé)任預(yù)算是對總預(yù)算進行分解，從而形成的各責(zé)任中心自己的預(yù)算。

企業(yè)集團的組織形式是什么？：企業(yè)集團的組織形式是什么？企業(yè)集團的組織形式是多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體，企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織。企業(yè)集團的整體權(quán)益主要是通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團內(nèi)部的契約關(guān)系來維系。

提高產(chǎn)品單價降低企業(yè)整體風(fēng)險的原因是什么？：提高產(chǎn)品單價降低企業(yè)整體風(fēng)險的原因是什么？總杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)-固定成本-利息）=1+（固定成本+利息）（邊際貢獻(xiàn)-固定成本-利息），邊際貢獻(xiàn)=銷量×（單價-單位變動成本），提高單價，邊際貢獻(xiàn)增大，邊際貢獻(xiàn)和總杠桿系數(shù)是反向變動關(guān)系，總杠桿系數(shù)減小。降低企業(yè)整體風(fēng)險

帶你了解什么是企業(yè)組織體制中的M型組織？：帶你了解什么是企業(yè)組織體制中的M型組織？事業(yè)部是總部沒置的中間管理組織，可以按職能機構(gòu)的設(shè)置層次和事業(yè)部取得職能部門支持性服務(wù)的方式劃分為三種類型：總公司設(shè)置研究與開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售等職能部門，進行科研、設(shè)計、采購、銷售等支持性服務(wù)。是對職能部門化和產(chǎn)品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權(quán)威、信息以及報告關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)把職能設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計結(jié)合起來。

什么是企業(yè)組織體制中的H型組織？：什么是企業(yè)組織體制中的H型組織？企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。H型組織即控股公司體制。每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門。【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理。【例題?判斷題】由于控股公司組織H型組織的母、子公司均為獨立的法人，【解析】隨著企業(yè)管理實踐的深入，總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán)“

什么是企業(yè)組織體制中的U型組織？：什么是企業(yè)組織體制中的U型組織？企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。直線結(jié)構(gòu)的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，直線結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)簡單，職能結(jié)構(gòu)是按職能實行專業(yè)分工的管理辦法來取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。直線職能是U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，【提示】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。

如何區(qū)別企業(yè)的三種組織形式？：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。個人獨資企業(yè)是由一個自然人投資，全部債務(wù)由投資者個人承擔(dān)的經(jīng)營實體，個人獨資企業(yè)是非法人企業(yè)。個人獨資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由、不需要繳納企業(yè)所得稅等優(yōu)點：（1）需要業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，（3）個人獨資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難，合伙企業(yè)通常是由兩個或兩個以上的自然人（有時也包括法人或其他組織）合伙經(jīng)營的企業(yè)。

什么是企業(yè)組織形式中的個人獨資企業(yè)？：什么是企業(yè)組織形式中的個人獨資企業(yè)？個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。個人獨資企業(yè)是由一個自然人投資，全部債務(wù)由投資者個人承擔(dān)的經(jīng)營實體，個人獨資企業(yè)是非法人企業(yè)。個人獨資企業(yè)的有以下優(yōu)點；個人獨資企業(yè)的局限性表現(xiàn)為；（3）個人獨資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難，B.個人獨資企業(yè)的投資人可以是自然人、法人或者其他組織，個人獨資企業(yè)的投資人只能是具有中國國籍的自然人個人獨資企業(yè)不具有法人資格

企業(yè)的組織形式有哪些？：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。個人獨資企業(yè)是由一個自然人投資，全部債務(wù)由投資者個人承擔(dān)的經(jīng)營實體，個人獨資企業(yè)是非法人企業(yè)。（3）個人獨資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難，合伙企業(yè)通常是由兩個或兩個以上的自然人（有時也包括法人或其他組織）合伙經(jīng)營的企業(yè)。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

什么是公司制企業(yè)？：公司（或稱公司制企業(yè)）是指由投資人（自然人或法人）依法出資組建，是指股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部財產(chǎn)為限對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人：①公司設(shè)立時對股東人數(shù)要求不同；有限責(zé)任公司的權(quán)益總額不作等額劃分；股東的股權(quán)是通過投資人所擁有的比例來表示的，股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會或董事會討論通過。

什么是分權(quán)型財務(wù)管理體制？：什么是分權(quán)型財務(wù)管理體制？分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。分權(quán)制財務(wù)管理體制適用于經(jīng)營規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)集團。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人對有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。

什么是集權(quán)型財務(wù)管理體制？：財務(wù)管理體制要解決的是什么問題？企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，②分權(quán)型財務(wù)管理體制；什么是集權(quán)型財務(wù)管理體制？集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，集權(quán)型財務(wù)管理體制的管理特點：集權(quán)型財務(wù)管理體制的的優(yōu)點：