優(yōu)先股機(jī)制是什么？：優(yōu)先股機(jī)制是什么？優(yōu)先股制度指的發(fā)行優(yōu)先股的制度，按照中國證監(jiān)會(huì)規(guī)定的上市公司可以發(fā)行優(yōu)先股，非上市公眾公司可以非公開發(fā)行優(yōu)先股。對于有限責(zé)任公司，則可以在公司法的框架下自主約定類似“優(yōu)先股”的融資方式。

股份轉(zhuǎn)讓短線交易的限制有哪些？：股份轉(zhuǎn)讓短線交易的限制有哪些？短線交易的限制：（1）上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、持有上市公司股份5%以上的股東，將其持有的該公司的股票在買入后6個(gè)月內(nèi)賣出，或者在賣出后6個(gè)月內(nèi)又買入，由此所得收益歸該公司所有，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)收回其所得收益。（2）證券公司因包銷購入售后剩余股票而持有5%以上股份的，賣出該股票不受6個(gè)月時(shí)間限制。

股票強(qiáng)制退市制度是什么？：股票強(qiáng)制退市制度是什么？股票強(qiáng)制退市制度是按照中國證監(jiān)會(huì)的要求，對于欺詐發(fā)行公司、重大信息披露違法公司應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)制退市措施。

中介機(jī)構(gòu)股份轉(zhuǎn)讓的限制有哪些？：中介機(jī)構(gòu)股份轉(zhuǎn)讓的限制：股票發(fā)行”在該股票承銷期內(nèi)和期滿后6個(gè)月內(nèi)，（2）為“上市公司”出具審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)評估報(bào)告或者法律意見書等文件的證券服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，自接受上市公司委托之日起至上述文件公開后5日內(nèi)，不得買賣該種股票。

股份支付是什么？：1.股份支付。是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易；2.股份支付分為兩種情況。如果最終給的是股票就形成權(quán)益工具，3.股份支付包括四個(gè)主要環(huán)節(jié)。典型的股份支付通常涉及四個(gè)主要環(huán)節(jié)。授予、可行權(quán)、行權(quán)和出售“是指股份支付協(xié)議獲得批準(zhǔn)的日期：是指企業(yè)與職工或其他方就股份支付的協(xié)議條款和條件已達(dá)成一致：該協(xié)議獲得股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

認(rèn)股權(quán)證或股份期權(quán)行權(quán)增加普通股股數(shù)的公式是什么？：認(rèn)股權(quán)證或股份期權(quán)行權(quán)增加的普通股股數(shù)=行權(quán)認(rèn)購的股數(shù)×（1-行權(quán)價(jià)格普通股平均市價(jià)）

股份有限公司是什么意思？：股份有限公司是什么意思？股份有限公司，簡稱股份公司，是指全部資本分成等額股份，股東承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。股份有限公司可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式設(shè)立：１.以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的股份有限公司，在其發(fā)行新股之前，其全部股份都由發(fā)起人持有，公司的全部股東都是設(shè)立公司的發(fā)起人。２.以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，在公司設(shè)立時(shí)，認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的人不僅有發(fā)起人。

股份制有限公司成立的條件是什么？：股份制有限公司成立的條件是什么？股份制有限公司成立的條件包括：１.發(fā)起人符合法定人數(shù)；２.發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額；３.股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定；４.發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的須經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過；５.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)；６.有公司住所。

股份有限公司上市條件是什么？：股份有限公司上市條件是：公司股本總額超過人民幣4億，公開發(fā)行股份的比例達(dá)到公司股份總數(shù)的10%以上。

帶你了解什么是企業(yè)組織體制中的M型組織？：帶你了解什么是企業(yè)組織體制中的M型組織？事業(yè)部是總部沒置的中間管理組織，可以按職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置層次和事業(yè)部取得職能部門支持性服務(wù)的方式劃分為三種類型：總公司設(shè)置研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售等職能部門，進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)、采購、銷售等支持性服務(wù)。是對職能部門化和產(chǎn)品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權(quán)威、信息以及報(bào)告關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)把職能設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)合起來。

什么是企業(yè)組織體制中的H型組織？：什么是企業(yè)組織體制中的H型組織？企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。H型組織即控股公司體制。每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門。【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理。【例題?判斷題】由于控股公司組織H型組織的母、子公司均為獨(dú)立的法人，【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)“

什么是企業(yè)組織體制中的U型組織？：什么是企業(yè)組織體制中的U型組織？企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。直線結(jié)構(gòu)的組織形式是沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，直線結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)簡單，職能結(jié)構(gòu)是按職能實(shí)行專業(yè)分工的管理辦法來取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。直線職能是U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，【提示】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。