烘爐技術要點中烘烤階段的主要工作是什么？：烘爐技術要點中烘烤階段的主要工作是什么？制定工業(yè)爐的烘爐計劃；準備烘爐用的工機具和材料；編制烘爐期間作業(yè)計劃及應急處理預案；確定和實施烘烤過程中監(jiān)控重點。非標準件制作安裝工程、防腐工程等均勻分包給具有相應施工資質(zhì)的分包商施工。分別說明動態(tài)爐窯砌筑和烘爐時兩次遭監(jiān)理工程師制止的原因？工業(yè)爐砌筑工程應于爐子基礎、爐體骨架結構和有關設備安裝完畢。

各階段項目成本控制的要點有哪些？：各階段項目成本控制的要點：（1）施工計劃與方案的落實與完善是施工單位施工關鍵點。（2）施工計劃的不斷改進與完善對成本核算與控制發(fā)揮重要作用，2．施工階段項目成本的控制要點。（2）記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，3．施工竣工階段的成本控制要點。要求精確計算出材料費用占整個生產(chǎn)成本的比例，開源與節(jié)流相結合的原則及項目成本全員控制原則，制定了成本控制目標和措施。項目部在施工階段應如何控制成本。

施工組織設計要點中編制階段可分為哪幾類？：按編制階段分類可分為標前施工組織設計和標后施工組織設計兩種類型。（2）標后施工組織設計是項目實施階段依據(jù)施工組織設計綱要、施工圖設計和合同文件編制，施工組織設計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、部分項工程施工組織設計三種。單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后。分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象。

開挖過程中地下管線的施工準備階段是怎樣的？：（1）進場后應依據(jù)建設方提供的工程地質(zhì)勘察報告、基坑開挖范圍內(nèi)及影響范圍內(nèi)的各種管線、地面建筑物等有關資料，掌握管線的施工年限、使用狀況、位置、埋深等數(shù)據(jù)信息，（4）將調(diào)查的管線、地下建（構）筑物的位置埋深等實際情況按照比例標注在施工平面圖上。（1）必須對施工過程中地下管線、地面建（構）筑物可能出現(xiàn)的安全狀態(tài)進行分析。（2）對于重要的地下管線、地面與地下建（構）筑物必須進行基坑開挖工況影響分析。

監(jiān)控量測主要工作是什么？：監(jiān)控量測主要工作是什么？為了確定被測對象的量值而進行的檢測實驗過程稱為測量。按測量的表征可以分為單項測量和綜合測量。或開挖深度未超過5m但現(xiàn)場地質(zhì)情況和周圍環(huán)境較復雜的基坑工程均應實施基坑工程監(jiān)控量測。應由建設方委托具備相應資質(zhì)的第三方對基坑工程實施現(xiàn)場監(jiān)控量測。監(jiān)控量測單位應編制監(jiān)控量測方案。存在下列情況的監(jiān)控量測方案應進行專家論證：（4）監(jiān)控量測結束階段，監(jiān)控量測單位應向委托方提供以下資料。

一級建造師要點：安全管理工作應分那幾個階段進行？：安全管理工作應分那幾個階段進行？項目經(jīng)理部應做好以下工作：1.按照施工現(xiàn)場的具體特點識別危險源，針對重大危險源制定安全控制措施，2.確定安全控制目標，安全控制措施應寫入施工組織設計中。3.針對確定的重大危險源，項目經(jīng)理部應認真地進行安全技術交底工作。（二）項目實施階段。1.項目經(jīng)理部應落實安全控制措施，（三）項目驗收階段。項目經(jīng)理部應采取措施對已完成的工作量妥善保管。

如何按工程實施階段來編制成本計劃？：按工程實施階段編制成本計劃，如基礎、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。（1）在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，可獲得項目進度計劃的橫道圖，①一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃。（3）S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時問開始的曲線所組成的”

盾構施工一般劃分為幾個階段？：盾構施工一般劃分為幾個階段？盾構法是暗挖法施工中的一種全機械化施工方法。通過盾構外殼和管片支承四周圍巖防止發(fā)生往隧道內(nèi)的坍塌。形成隧道結構的一種機械化施工方法。盾構施工一般分為始發(fā)、正常掘進和接收三個階段。始發(fā)是指盾構自始發(fā)工作井內(nèi)盾構基座上開始掘進，分體始發(fā)時還要將后續(xù)臺車移入隧道內(nèi)，接收是指自掘進距接收工作井100m到盾構到達接收工作井內(nèi)接收基座上止。始發(fā)與接收是盾構法施工兩個重要階段。

施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主體和主要手段分別是什么？：施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主體和主要手段分別是什么？建設工程項目施工是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）構成，因此施工質(zhì)量控制，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進行控制。本文重點介紹施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。1.施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施，作為監(jiān)控主體之一的項目監(jiān)理機構，在施工作業(yè)實施過程中，對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，施工質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體。

一建市政：建設實施階段的工作內(nèi)容是什么？：1. 項目法人（或項目建設責任主體、建設單位、代建機構）必須按審批權限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，項目法人或建設單位應當自工程開工之日起15個工作日之內(nèi)，（1）項目法人或者建設單位已經(jīng)設立；（4）主體工程施工單位和監(jiān)理單位已經(jīng)確定，（7）施工準備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要。4. 設計變更是指自水利工程初步設計批準之日起至工程竣工驗收交付使用之日止。

項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟策劃：7. 項目實施的技術策劃。建設工程項目決策階段策劃的主要任務：建設工程項目實施階段策劃的主要任務

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)。