橋梁工程流水施工組織具體內(nèi)容是什么？：橋梁工程流水施工組織具體內(nèi)容是什么？

哪些是隧道工程施工組織設(shè)計(jì)的編制的特點(diǎn)？：哪些是隧道工程施工組織設(shè)計(jì)的編制的特點(diǎn)？

路面工程施工組織設(shè)計(jì)的編制有什么特點(diǎn)？：路面工程施工組織設(shè)計(jì)的編制有什么特點(diǎn)？

中標(biāo)后組織實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案主要內(nèi)容有哪些？：中標(biāo)后組織實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案主要內(nèi)容有哪些？

路基工程施工組織設(shè)計(jì)的編制有哪些特點(diǎn)？：路基工程施工組織設(shè)計(jì)的編制有哪些特點(diǎn)？

組織流水施工的要點(diǎn)是哪些部分？：組織流水施工的要點(diǎn)是哪些部分？

流水施工的特點(diǎn)有哪些？：流水施工的特點(diǎn)有哪些？

施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施包括哪些內(nèi)容？：施工組織設(shè)計(jì)的修改或補(bǔ)充涉及原則的重大變更，項(xiàng)目部根據(jù)電弧焊方法修改了施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)為改變罐壁焊接方法屬于重大施工方案修改，項(xiàng)目部的施工組織變更的審批手續(xù)不符合要求，為什么監(jiān)理工程師認(rèn)為項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)變更不符合要求？提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，4．對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析？

施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)中編制階段可分為哪幾類？：按編制階段分類可分為標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩種類型。（2）標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施階段依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工圖設(shè)計(jì)和合同文件編制，施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三種。單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象。

中標(biāo)后組織實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)是怎樣的？：中標(biāo)后組織實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)是怎樣的？是市政公用工程項(xiàng)目在投標(biāo)、施工階段必須提交的技術(shù)文件。（1）市政公用工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是市政公用工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，大中型市政公用工程項(xiàng)目還應(yīng)編制分部、分階段的施工組織設(shè)計(jì)，（2）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可實(shí)施。6、施工安全保證計(jì)劃，【案例1K420051】甲公司中標(biāo)承建某市地鐵工程1號(hào)標(biāo)段施工。

防水混凝土施工要點(diǎn)包括哪些？：防水混凝土施工要點(diǎn)包括哪些？防水混凝土指抗?jié)B等級(jí)大于或等于P6級(jí)別的混凝土，其試配混凝土的抗?jié)B等級(jí)應(yīng)比設(shè)計(jì)要求提高0.2MPa。采用其他品種水泥時(shí)應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定。（3）防水混凝土拌合物應(yīng)采用機(jī)械攪拌，（4）防水混凝土應(yīng)分層連續(xù)澆筑，并應(yīng)采用機(jī)械振搗，（5）防水混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，①墻體水平施工縫不應(yīng)留在剪力最大處或底板與側(cè)墻的交接處。施工縫距孔洞邊緣不應(yīng)小于300mm。

一建要點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。