項目管理信息系統(tǒng)有哪些內(nèi)容？：項目管理信息系統(tǒng)有哪些內(nèi)容？

來看看混凝土預(yù)制構(gòu)件的主控項目有哪些要求？：來看看混凝土預(yù)制構(gòu)件的主控項目有哪些要求？

質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容有哪些？：質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容有哪些？

進度控制有哪些主要條款內(nèi)容？：進度控制有哪些主要條款內(nèi)容？

費用控制的主要條款內(nèi)容包括哪些？：費用控制的主要條款內(nèi)容包括哪些？

項目目標的動態(tài)控制與主動控制有什么區(qū)別？：項目目標的動態(tài)控制與主動控制有什么區(qū)別？

項目進度控制的任務(wù)有哪些？：（1）業(yè)主方——控制整個項目實施階段的進度。包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，（2）設(shè)計方——依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，（3）施工方——依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，施工方進度控制的任務(wù)是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進度。

項目質(zhì)量控制體系的建立和運行包括哪些內(nèi)容？：項目質(zhì)量控制體系的建立和運行包括哪些內(nèi)容？負責建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GBT19000—2016族標準建立的質(zhì)量管理體系的不同點；2.工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)；a.設(shè)計總負責單位——建立相應(yīng)范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系。b.施工總承包單位——建立相應(yīng)范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系；3.項目質(zhì)量控制體系的建立；4.項目質(zhì)量控制體系的運行。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標就是實現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標。

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

變壓器的交接試驗項目有哪些內(nèi)容？：（2）SF6氣體絕緣的變壓器應(yīng)進行SF6氣體含水量檢驗及檢漏，（1）變壓器的直流電阻與同溫下產(chǎn)品出廠實測數(shù)值比較，可以采用直流感應(yīng)法或交流電壓法分別檢測出變壓器三相繞組的極性和連接組別，（1）在變壓器所有安裝工作結(jié)束后應(yīng)進行鐵心對地、有外引接地線的夾件對地及鐵心對夾件的絕緣電阻測量。應(yīng)在注油前后測量其對外殼的絕緣電阻。用2500V搖表測量各相高壓繞組對外殼的絕緣電阻值。