設(shè)備采購(gòu)文件由什么組成？：設(shè)備采購(gòu)文件由什么組成？

什么是物資采購(gòu)合同的內(nèi)容？：什么是物資采購(gòu)合同的內(nèi)容？

設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容有哪些？：設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容有哪些？

采購(gòu)合同的管理主要內(nèi)容有哪些？：采購(gòu)合同的管理主要內(nèi)容有哪些？材料采購(gòu)合同屬于買賣合同，以現(xiàn)行的購(gòu)銷合同的不范文本為準(zhǔn)：（2）材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)包括。產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等，2．設(shè)備采購(gòu)合同的管理，（1）采購(gòu)合同的訂立，約定合同的內(nèi)容：

貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？：貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃：1．在工程管理的策劃階段做好貨物采購(gòu)策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購(gòu)計(jì)劃。貨物采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。2．貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，通過供貨能力、所購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉(cāng)儲(chǔ)保管能力、貨物運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，綜合確定采購(gòu)批量以及供貨的最佳時(shí)機(jī)，3．要從貸款成本、集中采購(gòu)與分批采購(gòu)等方面分析利弊。

綜合評(píng)審包括哪些內(nèi)容？：（1）采購(gòu)經(jīng)理在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上組織綜合評(píng)審，（1）綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)。應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序。（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)推薦的供貨商排名審批評(píng)審結(jié)果，對(duì)于價(jià)格高、制造周期長(zhǎng)的重要設(shè)備還需要按程序報(bào)請(qǐng)業(yè)主（如果合同上有規(guī)定的）和上級(jí)主管單位審批。并在技術(shù)、商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上對(duì)供貨商進(jìn)行了綜合評(píng)審。

設(shè)備采購(gòu)評(píng)審的要求有哪些？：設(shè)備采購(gòu)評(píng)審的要求有哪些？設(shè)備采購(gòu)小組應(yīng)在開標(biāo)后盡快組織相關(guān)專家，進(jìn)行投標(biāo)文件的評(píng)審。評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進(jìn)行，對(duì)供貨商的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審。對(duì)供貨商在評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師（或費(fèi)控工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，1）對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再作商務(wù)評(píng)審3）未列入評(píng)標(biāo)辦法的指標(biāo)不得作為商務(wù)評(píng)標(biāo)的評(píng)定指標(biāo)

設(shè)備采購(gòu)文件由哪幾部分組成？：設(shè)備采購(gòu)文件由哪幾部分組成？設(shè)備采購(gòu)文件由設(shè)備采購(gòu)技術(shù)文件和設(shè)備采購(gòu)商務(wù)文件組成。（一）設(shè)備采購(gòu)技術(shù)文件。供貨商提交文件的要求等。（2）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件由項(xiàng)目控制經(jīng)理向項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理提交：對(duì)于未設(shè)置控制部的公司則由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理提交；（二）設(shè)備采購(gòu)商務(wù)文件；設(shè)備采購(gòu)商務(wù)文件組成；設(shè)備采購(gòu)合同基本條款和條件，設(shè)備采購(gòu)文件的由哪些組成【答案】 設(shè)備采購(gòu)技術(shù)文件、設(shè)備采購(gòu)商務(wù)文件

什么是設(shè)備采購(gòu)工作？：設(shè)備采購(gòu)工作是項(xiàng)目管理的核心之一。通常將設(shè)備采購(gòu)管理分為三個(gè)階段，主要工作有建立組織、執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)程序，確定采購(gòu)策略和編制采購(gòu)計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)查原材料的供給情況、有類似設(shè)備的制造商業(yè)績(jī)的情況、潛在廠商的任務(wù)飽和度、類似設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格或計(jì)價(jià)方式、類似設(shè)備的加工周期、不同的運(yùn)輸方式的費(fèi)用情況等，2．確定采購(gòu)方式和策略。

一建要點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？：一建要點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？1.項(xiàng)目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃；2.采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等；3.采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容，自購(gòu)材料與甲供材料的詳細(xì)分類；4.采購(gòu)費(fèi)用、質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施；5.采購(gòu)協(xié)調(diào)程序；6.特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則；7.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。

建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有哪些？：按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行，（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的——以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)，（2）采購(gòu)方提貨的——以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，采購(gòu)方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款。采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款。（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%。

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)中的運(yùn)雜費(fèi)包括哪些內(nèi)容？：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是指購(gòu)置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工器具及生產(chǎn)家具等所需的費(fèi)用。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。（2）國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)由設(shè)備制造廠交貨地點(diǎn)起至工地倉(cāng)庫(kù)（或施工組織設(shè)計(jì)指定的需要安裝設(shè)備的堆放地點(diǎn)）止所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。（3）進(jìn)口設(shè)備國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)則是由我國(guó)到岸港口、邊境車站起至工地倉(cāng)庫(kù)（或施工組織設(shè)計(jì)指定的需要安裝設(shè)備的堆放地點(diǎn)）止所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。