材料采購及最優(yōu)采購批量如何計算？：材料采購及最優(yōu)采購批量如何計算？

什么是物資采購合同的內(nèi)容？：什么是物資采購合同的內(nèi)容？

設(shè)計概算的審查內(nèi)容有哪些？：設(shè)計概算的審查內(nèi)容有哪些？

采購合同的管理主要內(nèi)容有哪些？：采購合同的管理主要內(nèi)容有哪些？材料采購合同屬于買賣合同，以現(xiàn)行的購銷合同的不范文本為準：（2）材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括。產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等，2．設(shè)備采購合同的管理，（1）采購合同的訂立，約定合同的內(nèi)容：

貨物采購策劃與采購計劃的內(nèi)容有哪些？：貨物采購策劃與采購計劃的內(nèi)容有哪些？貨物采購策劃與采購計劃：1．在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計階段應制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。2．貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理搭接，通過供貨能力、所購設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時間，綜合確定采購批量以及供貨的最佳時機，3．要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊。

優(yōu)化配置勞動力的內(nèi)容有哪些？：優(yōu)化配置勞動力的內(nèi)容有哪些？優(yōu)化配置勞動力包括優(yōu)化配置的依據(jù)和優(yōu)化配置的方法的基本內(nèi)容。項目所需勞動力的種類及數(shù)量；（1）按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數(shù)量，（2）根據(jù)項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排，（3）進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化。最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃，編制了施工方案、施工進度計劃、勞動力計劃和材料采購計劃等，勞動力優(yōu)化配置的依據(jù)有哪些；

設(shè)備采購評審的要求有哪些？：設(shè)備采購評審的要求有哪些？設(shè)備采購小組應在開標后盡快組織相關(guān)專家，進行投標文件的評審。評審包括技術(shù)評審、商務評審和綜合評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進行，對供貨商的技術(shù)標書進行評審。對供貨商在評價合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。商務評審由采購工程師（或費控工程師）負責組織相關(guān)專家進行評審，1）對于技術(shù)評審不合格的廠商不再作商務評審3）未列入評標辦法的指標不得作為商務評標的評定指標

質(zhì)量計劃應包括的內(nèi)容有哪些？：①滿足合同的要求及項目制定的質(zhì)量目標；②對質(zhì)量管理體系、機具應用、材料及試驗進行管理，制定具體的質(zhì)量措施；④制定施工過程質(zhì)量監(jiān)測的策劃，（1）貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準及企業(yè)質(zhì)量目標。（3）呼應并再次明確施工組織設(shè)計中的質(zhì)量目標并將質(zhì)量目標分解到人、到崗，編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施及作業(yè)指導書，按分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施。（5）明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。

一建要點：采購計劃應包括的內(nèi)容有哪些？：一建要點：采購計劃應包括的內(nèi)容有哪些？1.項目概況，應包括施工進度計劃和形象進度計劃；2.采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等；3.采購工作范圍和內(nèi)容，自購材料與甲供材料的詳細分類；4.采購費用、質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施；5.采購協(xié)調(diào)程序；6.特殊采購事項的處理原則；7.現(xiàn)場采購管理要求。

建筑材料采購合同的主要內(nèi)容有哪些？：按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行，（1）供貨方負責送貨的——以采購方收貨戳記的日期為準，（2）采購方提貨的——以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款。采購方支付設(shè)備價格的10%作為預付款。（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%。

施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點的設(shè)置——應選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。

現(xiàn)金流量表的內(nèi)容有哪些？：現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流人和流出的財務報表。現(xiàn)金流量表的內(nèi)容應當包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。（7）支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金：投資活動是指企業(yè)長期資產(chǎn)的購建和不包括在現(xiàn)金等價物范圍的投資及其處置活動；（5）收到其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金。（8）取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額；（9）支付其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金；