項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施。B.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題：（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施如下：（1）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（2）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（3）應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（4）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議的解決方法有哪些？：國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議的解決方法有哪些？國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。①在工程所在國(guó)仲裁——比較常見(jiàn)的選擇，在FIDIC合同中采用的是DAB方式——不同于調(diào)解：C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致。【例題?單選題】國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，C.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致

施工合同交底的目的和任務(wù)包括哪些？：施工合同交底的目的和任務(wù)包括哪些？是指由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；

建設(shè)工程施工合同分析包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程施工合同分析包括哪些內(nèi)容？合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。（2）分析合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）合同任務(wù)分解、落實(shí)，⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

施工合同風(fēng)險(xiǎn)可以分為哪些類型？：施工合同風(fēng)險(xiǎn)可以分為哪些類型？合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的以及由合同引起的不確定性。（1）工程合同風(fēng)險(xiǎn)按產(chǎn)生原因分；可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)，（2）工程合同風(fēng)險(xiǎn)按不同階段分。2.施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型；（2）項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件；④承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞：

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施有哪些？對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)及控制，減少風(fēng)險(xiǎn)事故對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。（3）將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。一是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。A.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略

國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序包括哪些？：國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序包括哪些？1.國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序，投標(biāo)報(bào)價(jià)作為國(guó)際工程投標(biāo)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作在投標(biāo)者通過(guò)資格預(yù)審并獲得招標(biāo)文件后開(kāi)始：（1）對(duì)工程內(nèi)容范圍不清的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)說(shuō)明，但不要表示或提出任何修改設(shè)計(jì)方案的要求，（2）對(duì)招標(biāo)文件中圖紙與技術(shù)說(shuō)明互相矛盾之處。如果自己確實(shí)能提出對(duì)業(yè)主有利的修改方案。并做出相應(yīng)的報(bào)價(jià)供業(yè)主選擇而不必在會(huì)議中提出。

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括哪些程序？：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ）。屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)范圍包括哪些？：大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，1.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同。2.項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施，4.發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。【例題?單選題】施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的措施包括哪些？：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的措施包括哪些？二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心——定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。