建設工程招標方式包括哪些？：建設工程招標方式包括哪些？《招標投標法》規(guī)定，招標分為公開招標和邀請招標。是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行招標的項目的招標公告，應當公開招標。是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。《招標投標法》規(guī)定，招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。可以進行邀請招標。

建設工程必須招標的規(guī)模標準是什么？：建設工程必須招標的規(guī)模標準是什么？其勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購達到下列標準之一的，（1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；（2）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；（3）勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。

建設工程必須招標的范圍包含哪些？：②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括：（1）使用預算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目；（2）使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目包括；（1）使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款、援助資金的項目。

建設工程項目信息管理的目的是什么？：建設工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當前最薄弱的工作領域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。（4）建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息。

建設工程施工投標的內容有哪些？：建設工程施工投標的內容有哪些？獲得招標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招標投標時間安排等關鍵的信息。（2）投標人要對工程量清單進行復核。（3）施工方案應由投標單位的技術負責人主持制定。①注意投標的截止日期——提交標書最后的期限。

建設工程施工招標包括哪些內容？：（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的；應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書，應當具有編制招標文件和組織評標的能力，（1）招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。（2）依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內容？：建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設工程項目管理規(guī)劃內容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；項目安全生產管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容，建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目管理的內涵是指什么？：建設工程項目管理的內涵是指什么？建設工程項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標。