業(yè)務(wù)招待費(fèi)如何稅收籌劃？：業(yè)務(wù)招待費(fèi)如何稅收籌劃？新《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)扣除比例改變了以前分內(nèi)、外資企業(yè)的不同標(biāo)準(zhǔn)。上述條例第四十三條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入的5‰。

商業(yè)信用籌資方式是什么？：商業(yè)信用籌資方式是什么？商業(yè)信用是指企業(yè)在商品或勞務(wù)交易中，以延期付款或預(yù)收貨款方式進(jìn)行購(gòu)銷活動(dòng)而形成的借貸關(guān)系，是企業(yè)之間的直接信用行為，也是企業(yè)短期資金的重要來(lái)源。通常包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)計(jì)未付款和預(yù)收貨款等形式。

企業(yè)組織體制是什么？：企業(yè)組織體制是什么？公司內(nèi)部管理的組織形態(tài)：分為U型（一元結(jié)構(gòu)?）、H型?（控股結(jié)構(gòu)）和M型（多元結(jié)構(gòu)）三種基本類型。（1）產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展早期階段的U型結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的組織結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是管理層級(jí)的集中控制。（2）H型組織結(jié)構(gòu)即控股公司結(jié)構(gòu)：它嚴(yán)格講起來(lái)并不是一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。（3）M型組織結(jié)構(gòu)亦稱事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)：

企業(yè)及其組織形式是什么？：企業(yè)及其組織形式是什么？企業(yè)是依法設(shè)立的、以營(yíng)利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)組織形式分為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)的組織形式是什么？：企業(yè)集團(tuán)的組織形式是什么？企業(yè)集團(tuán)的組織形式是多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)集團(tuán)的整體權(quán)益主要是通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)部的契約關(guān)系來(lái)維系。

債務(wù)籌資比股權(quán)籌資的籌資彈性大，怎么理解？：債務(wù)籌資比股權(quán)籌資的籌資彈性大，怎么理解？發(fā)行股票等股權(quán)籌資，一方面需要經(jīng)過嚴(yán)格的政府審批；另一方面從企業(yè)的角度出發(fā)，由于股權(quán)不能退還，股權(quán)資本在未來(lái)永久性地給企業(yè)帶來(lái)了資本成本的負(fù)擔(dān)。利用債務(wù)籌資，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，靈活地商定債務(wù)條件，控制籌資數(shù)量，安排取得資金的時(shí)間。

帶你了解什么是企業(yè)組織體制中的M型組織？：帶你了解什么是企業(yè)組織體制中的M型組織？事業(yè)部是總部沒置的中間管理組織，可以按職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置層次和事業(yè)部取得職能部門支持性服務(wù)的方式劃分為三種類型：總公司設(shè)置研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等職能部門，進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等支持性服務(wù)。是對(duì)職能部門化和產(chǎn)品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權(quán)威、信息以及報(bào)告關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)把職能設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)。

什么是企業(yè)組織體制中的H型組織？：什么是企業(yè)組織體制中的H型組織？企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。H型組織即控股公司體制。每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門。【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理。【例題?判斷題】由于控股公司組織H型組織的母、子公司均為獨(dú)立的法人，【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)“

什么是企業(yè)組織體制中的U型組織？：什么是企業(yè)組織體制中的U型組織？企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。直線結(jié)構(gòu)的組織形式是沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，直線結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單，職能結(jié)構(gòu)是按職能實(shí)行專業(yè)分工的管理辦法來(lái)取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。直線職能是U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，【提示】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。

如何區(qū)別企業(yè)的三種組織形式？：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是由一個(gè)自然人投資，全部債務(wù)由投資者個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是非法人企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營(yíng)管理靈活自由、不需要繳納企業(yè)所得稅等優(yōu)點(diǎn)：（1）需要業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，（3）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難，合伙企業(yè)通常是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人（有時(shí)也包括法人或其他組織）合伙經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

什么是企業(yè)組織形式中的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)？：什么是企業(yè)組織形式中的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)？個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是由一個(gè)自然人投資，全部債務(wù)由投資者個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是非法人企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的有以下優(yōu)點(diǎn)；個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的局限性表現(xiàn)為；（3）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難，B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人可以是自然人、法人或者其他組織，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人只能是具有中國(guó)國(guó)籍的自然人個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格

企業(yè)的組織形式有哪些？：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是由一個(gè)自然人投資，全部債務(wù)由投資者個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是非法人企業(yè)。（3）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難，合伙企業(yè)通常是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人（有時(shí)也包括法人或其他組織）合伙經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。