機械設備的安裝一般有哪些施工程序？：由總承包方負責與業(yè)主 或其代表 或供貨商共同按設備裝箱清單和設備技術文件對安裝的機械設備逐一清點、登記和檢查，①基礎施工單位應提供設備基礎質量合格證明書。⑤對重型設備基礎的預壓試驗是為了防止重型設備安裝后由于基礎的不均勻下沉造成設備安裝的不合格而采取的預防措施。基礎預壓試驗的預壓力應不小于設備滿負荷運轉作用在設備基礎上力的總和。對安裝水平要求不太高的重型設備在安裝前不做基礎預壓試驗。

機械設備安裝各工序主要工作內(nèi)容有哪些？：開箱檢查→基礎測量放線→基礎檢查驗收→墊鐵設置→吊裝就位→安裝精度調(diào)整與檢測→設備固定與灌漿→設備裝配→潤滑與設備加油→試運轉。根據(jù)設備裝箱清單和隨機技術文件對設備及其部件按名稱、規(guī)格和型號逐一清點、登記和檢查，劃定設備安裝的基準線和基準點。可使設備安裝達到設計或規(guī)范要求的標高和水平度。二是能把設備重量、工作載荷和擰緊地腳螺栓產(chǎn)生的預緊力通過墊鐵均勻地傳遞到基礎。

3分鐘理解信用的概念是什么？：信用的概念：以償還本金和付息為條件的借貸行為。歷史上信用表現(xiàn)為兩種典型形態(tài)：高利貸信用和借貸資本信用。以信用方式籌集資金有一個特點就是自愿性，而自愿性的動力在于利息和利率。信用就是經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的賒欠關系，包括銀行信用和商業(yè)信用。

法的表現(xiàn)形式有哪些？：法的形式，是指由一定的有權國家機關制定的各種規(guī)范性法律文件的表現(xiàn)形式。憲法、法律、行政法規(guī)、一般地方性法規(guī)、自治法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府規(guī)章等。法的表現(xiàn)形式，法律規(guī)范籍以存在并獲得表現(xiàn)的外部形式，（1）由國家創(chuàng)制法的方式所決定的法律規(guī)范的外部表現(xiàn)形式。如憲法、法律、條約、習慣等，（2）體現(xiàn)法律規(guī)范內(nèi)容及效力的法律文獻形式。如國家創(chuàng)制法的機關發(fā)布的。（3）法律規(guī)范各種外部表現(xiàn)形式的總和。

工作任務分工應該如何理解？：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，在編制項目管理任務分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，業(yè)主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。

1分鐘速記三個組織結構模式分別有什么特點？：三個組織結構模式分別有什么特點？避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。職能組織結構是最傳統(tǒng)的組織結構模式，會影響項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。【例題·單選題】用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關系的工具是（，A.項目結構圖，B.工作流程圖，C.組織結構圖。D.職能分工表

50秒速記項目參與各方項目管理濃縮知識點有哪些？：項目參與各方項目管理高度濃縮知識點有哪些？三大目標“費用目標看對誰而言，有施工任務的多了一個，安全管理目標”業(yè)主方的進度目標是指項目動用（交付使用）的時間目標”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實施階段“設計方主要在設計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)。

快速理解建設工程管理的任務是什么？：建設工程管理的任務是什么？建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務，其工作的核心任務——為工程的建設和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。