如何確定分部分項工程量清單項目名稱？以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？：以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目名稱和項目特征。（1）分部分項工程量清單的項目名稱應(yīng)根據(jù)《計量規(guī)范》的項目名稱結(jié)合擬建工程的實際確定，（1）項目特征是指構(gòu)成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質(zhì)特征。

如何計算建筑安裝工程費中的增值稅？：如何計算建筑安裝工程費中的增值稅？建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。建筑安裝工程費用的增值稅是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。建筑業(yè)增值稅一般納稅人適用稅率9%，（1）稅前工程造價=人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤。

如何計算建筑安裝工程費用中的利潤和規(guī)費？：如何計算建筑安裝工程費用中的利潤和規(guī)費？建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。本文重點介紹利潤和規(guī)費的計算。（2）工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中利潤時，應(yīng)以定額人工費或定額人工費與定額機械費之和作為計算基數(shù)，②利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。（1）社會保險費和住房公積金應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)。

路基施工中石方路基的施工要點有哪些？：路基施工中石方路基的施工要點有哪些？是指通過機械包括鏟土運輸機械（推土機、鏟運機、平地機）、挖掘與裝載機械（挖掘機、裝載機）、工程運輸車輛和壓實機械進行施工。石方路基的施工要點如下：以確定松鋪厚度、壓實機具組合、壓實遍數(shù)及沉降差等施工參數(shù)，（2）修筑填石路堤應(yīng)進行地表清理，（4）路基范圍內(nèi)管線、構(gòu)筑物四周的溝槽宜回填土料，【例題?多選題】填石路堤施工時。

建設(shè)工程著作權(quán)如何歸屬？：建設(shè)工程著作權(quán)如何歸屬？著作權(quán)，是指作者及其他著作權(quán)人依法對文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品所享有的專有權(quán)。著作權(quán)等同于版權(quán)。著作權(quán)保護的客體是作品，會產(chǎn)生許多具有著作權(quán)的作品。著作權(quán)的主體是指從事文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)等領(lǐng)域的創(chuàng)作出作品的作者及其他享有著作權(quán)的公民、法人或者其他組織。國家也可以成為著作權(quán)的主體。著作權(quán)屬于作者，創(chuàng)作作品的公民是作者。由法人或者其他組織主持，代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作。

建設(shè)工程法律中物權(quán)如何生效？：建設(shè)工程法律中物權(quán)如何生效？一、不動產(chǎn)物權(quán)——登記生效（12-3題），物權(quán)效力——不動產(chǎn)物權(quán)的設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓和消滅，經(jīng)依法登記；未經(jīng)登記。所有權(quán)可以不登記，不動產(chǎn)登記。由不動產(chǎn)所在地的登記機構(gòu)辦理，合同效力——合同生效與物權(quán)變動無關(guān)（18單）；當(dāng)事人之間訂立有關(guān)設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓和消滅不動產(chǎn)物權(quán)的合同，自合同成立時生效。未辦理登記的，二、動產(chǎn)物權(quán)——交付生效。1、動產(chǎn)物權(quán)的設(shè)立和轉(zhuǎn)讓。

如何確定工程成本核算對象？：如何確定工程成本核算對象？工程成本核算對象是指在成本核算時所選擇的施工生產(chǎn)費用的歸集產(chǎn)品，（1）合理確定工程成本核算對象，①如果對工程成本核算對象劃分過粗，作為一個工程成本核算對象，就不能反映獨立施工的各個單項工程或單位工程的實際成本水平，如果對工程成本核算對象劃分過細，企業(yè)應(yīng)以每一單位工程為對象歸集生產(chǎn)費用，①建筑企業(yè)一般按照訂立的單項合同確定成本核算對象。確定建造合同的成本核算對象。

如何確定價值工程對象的改進范圍？價值工程的創(chuàng)新階段是什么？：價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，1.確定價值工程對象的改進范圍，當(dāng)n個功能區(qū)域的價值系數(shù)同樣低時，就要優(yōu)先選擇?C數(shù)值大的功能區(qū)域作為重點對象。說明其功能是通過很多構(gòu)配件（或作業(yè)）來實現(xiàn)的，通常復(fù)雜的功能區(qū)域其價值系數(shù)也較低，盡管在功能系統(tǒng)圖上的任何一級改進都可以達到提高價值的目的，方案創(chuàng)造是從提高對象的功能價值出發(fā)。提出能夠可靠地實現(xiàn)必要功能的新方案。

價值工程有哪些工作程序？如何選擇價值工程的研究對象？：如何選擇價值工程的研究對象？是一種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來進行技術(shù)經(jīng)濟評價的方法。價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，價值工程也像其他技術(shù)一樣具有自己獨特的一套工作程序，價值工程的工作程序。實質(zhì)就是針對工程產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能和成本提出問題、分析問題、解決：2.價值工程研究對象的選擇。

工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，在編制項目管理任務(wù)分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

建設(shè)工程項目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進行技術(shù)和物資的準備）、工程施工、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)。